针对动力不足“不想为”、能力不足“不会为”、担当不足“不敢为”，中共中央办公厅近日印发的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》提出了系列解决办法，要求注重政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，为敢于担当、勇于作为者解除后顾之忧，并明确要求建立激励机制和容错纠错机制，完善干部考核评价机制，充分发挥考核对干部的激励鞭策作用。

　　目前，许多地方已出台一系列激励干部担当作为的措施，这些措施取得哪些成效？在措施落地过程中，还有哪些方面有待探索和完善？

　　——编 者

　　仅2018年上半年，云南省红河州就有720名后备干部报名，主动要求到深度贫困县、深度贫困村扎根扶贫。

　　真抓实干劲头更足，奋勇争先氛围更浓，当地干部为何有如此大的干事动力？

　　“我在的平河镇，地处中越边境一线，到最远的村组要四五个小时，到县城也得两个小时，干部开展工作很辛苦。现在州里对我们边境县干部格外关爱，让我们吃上了‘定心丸’。”红河州绿春县平河镇党委书记李成昆说，近年来红河州出台多项措施，增加对艰苦地区干部的生活补贴，并在多方面给予有力保障。

　　作为边境地区，云南省红河州基层工作条件艰苦，“有的干部随着年龄增长，干事动力有所减弱，再加上考核措施差异化和问责力度不够，的确存在‘吃大锅饭’、平均主义的问题。” 红河州委组织部长刘申寿介绍，实施一系列激励措施后，干部精神面貌和作风有了极大转变，勇于担当者放下了包袱，苦干实干者甩开了膀子，主动作为者迈开了步子。

　　据悉，目前全国多地已出台措施激励干部担当作为，云南省红河州只是一个缩影。这些措施如何发力，效果如何？还有哪些问题有待破解？

　　打破“优秀轮流当”，考核发挥真作用

　　“我今年已经47岁了，没想到组织还会重用我。”湖北省大冶市城市创建办主任黄朝霞原来在基层乡镇工作多年，前两年，她调到大冶市城市创建办担任副主任。因为工作不怕苦、不怕累，在大冶市2017年被评为“全国文明城市”后，黄朝霞也被大冶市委记了三等功。今年3月，黄朝霞被提拔为大冶市城市创建办主任。

　　在大冶市，这样的“老黄牛”型干部有了更大发展空间，得益于当地激励干部作为的政策。2017年，《大冶市市管领导班子和领导干部增量考核暂行办法》出台，办法规定：“领导班子增量考核被评为‘优秀’等次的，党政主职及相关领导干部在年度考核中优先评为‘优秀’等次，优先推荐提拔使用。”因为在当年的干部考核及增量考核中，大冶市城市创建办领导班子被评为“优秀”，黄朝霞得以提拔重用。

　　干得到底好不好，要以考核来衡量，该如何更好发挥考核指挥棒的作用？去年年底，山东济南市委专门印发了《市管领导班子和领导干部年度考核结果运用实施办法（试行）》，这一“考核新规”设置了市管领导班子“好、较好、一般、差”和市管领导干部“优秀、称职、基本称职、不称职”8个考核等次，制定了35条具体的奖惩措施，真正做到“只看工作好坏、不分单位大小”。

　　“打破以往‘优秀轮流当’等论资排辈、平衡照顾的做法，让考核等次真正体现干部的实绩。”济南市组织部门有关负责人说，近日，济南市市管领导班子和领导干部2017年度考核成绩单出炉：8个成绩“一般”的领导班子将面临一年的干部提拔冻结期，2名“基本称职”干部将被诫勉谈话；而获得“好”的领导班子中的市管干部、近3年内均为“称职”以上且其中2次以上“优秀”的干部可优先提拔重用或破格提拔。