紧盯目标攻坚克难 激励一线建功立业
福州市住房保障和房产管理局党组书记、局长 罗若谷
市委推行一线考察干部机制以来,市房管局按照态度坚决、行动迅速的要求,围绕安居宜居的目标,发挥好“指挥棒”作用,引领干部职工在重点工作、重点项目、重要岗位锻炼磨练,担当作为,有效提振了干部的精气神,在征迁攻坚、民生改善等方面取得新成效。
2016年,市房管局提前完成省政府和市委、市政府下达的保障性安居工程建设、旧屋区改造、商品住房去库存、挡水设施建设及地下变(配)电房上移等年度目标任务。保障性安居工程开工20281套(户),基本建成33335套(户),完成投资192亿元,均居全省前列;完成征迁项目343个,房屋征迁面积578.83万平方米;完成回迁安置17117户、26902套、239.16万平方米,超额完成年度计划;完成房地产开发投资1679亿元,同比增长21.6%,占全市固定资产投资32.4%,提前超额完成1375亿元的目标任务,增速位列全省第一。同时,政府购买棚改服务、征迁货币化安置等工作走在全省前列,得到住房和城乡建设部、省政府的肯定。
2017年,我们将持续攻坚,创新提升,深化一线考察干部机制,传导压力,展现作为,形成风清气正、干事创业、比学赶超的良好氛围,全力推进房管工作再上新台阶。
一是强化党建引领。按照中央和省委、市委推进“两学一做”学习教育常态化制度化的部署要求,持续加强学习,深入学习党章党规党纪,深入学习党的理论创新成果,深入学习习近平总书记系列重要讲话精神和对福建、福州工作的重要指示,以科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。深入学习廖俊波同志先进事迹,持续深化“攻坚堡垒”“党员先锋”“优秀党建品牌”创建活动,发挥先进典型的示范、激励作用,教育引导党员干部增强“四个意识”,立足一线,扎根基层,服务发展,发挥党员干部在推进房管事业发展新跨越中的先锋模范作用。
二是健全激励机制。围绕“攻坚2017”行动工作目标任务,健全“挂图作战、定期协调”“正向激励、反向约束”等工作机制,对保障性安居工程建设、旧屋区改造、逾期回迁安置等工作实行“项目清单”“问题清单”“责任清单”管理,明确目标任务、时限要求,并定期组织考核,纳入干部奖惩范围,激发干部职工干事创业激情,全身心投入新福州建设大局。同时,建立容错纠错机制,干部在主观上出于公心、担当尽责,客观上由于不可抗力、难以预见等因素,未达到预期效果、造成不良影响和损失的行为或失误,可容错免责,给干事者鼓劲,为担当者撑腰。
三是提升服务水平。弘扬“马上就办、真抓实干”精神,鼓励干部深入一线,深入基层调研,问计于民、问计于企,着力破解房屋征迁、逾期回迁、物业管理难题,推动工作提速增效,提高群众的获得感。主动靠前,提升服务基层水平,组成4个工作组分赴各县(市)区了解实情,开展政策指导,帮助协调解决“攻坚2017”工作中存在的困难问题,推动项目尽快落地。
四是突出督查督导。强化工作执行力,建立健全督查工作制度,对省、市重大决策部署进行重点督办,高标准、严要求推动各项工作落实到位。坚持严抓严管,落实一线考察,让干部每月亮出自己的“成绩单”,集中评审评议,把房管重点工作和日常一线变成培养干部的主阵地,努力建设一支忠诚干净、勇于担当、敢于负责、善作善成的过硬队伍。
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