一线考察聚合力 一线攻坚勇担当
福州市城乡建设委员会党组书记、主任 陈漠诚
2016年，市建委迅速贯彻市委关于一线考察干部工作部署，成立一线考察干部工作领导小组，建立健全一线考察干部机制。考察组深入一线，掌握项目进展和干部履职情况；创新工作手段，运用“钉钉”移动办公平台，强化现场实时管理；加大宣传力度，开设网络订阅号发布考察动态，营造比学赶超浓郁氛围。
一线考察干部激励引导作用充分彰显，城建干部践行“马上就办、真抓实干”精神，持续弘扬“敢打硬仗、善打硬仗”优良传统，城建工作捷报频传：2016年完成城建固定资产投资158.96亿元，超年度计划19.3%；市建委承担的“百日攻坚”项目数量、考评成绩均为市直单位之首；围绕民生持续发力，把好地铁质量安全关，保障1号线顺利通车；加强施工扬尘治理，切实守护“福州蓝”；建成57个市政路桥项目，缓堵成效初显；城区水系综合治理工作系统谋划扎实推进……
“攻坚2017”行动，我们必须再接再厉，当好排头兵。在总结成效与不足的基础上，下足功夫，上足措施，推进实施“抓住‘一个关键’、落实‘两个全面’、坚持‘三察三看’”一线考察方案。
抓住“一个关键”。即抓住领导干部这个关键，党组成员率先垂范，牵头做好一线考察干部工作。成立市政项目、地铁项目、服务审批保障等9个考察工作小组，由党组成员牵头分组考察。党组成员既承担主体责任，全面加强对一线考察干部工作的组织领导；又作为被考察对象，定期向委党组汇报本职工作完成情况，及时解决问题。我个人作为“班长”，更要确保“要求别人做到的，自己首先做到”，加强一线考察干部工作总体谋划推进。
落实“两个全面”。即全面覆盖建档、全面提速增效。落实全面覆盖建档：从攻坚工作到全面工作、从委机关到事业单位、从正科级以上干部到所有干部职工，“一人一档”，全程纪实，台账清晰，夯实考察结果运用基础。落实全面提速增效：在行政审批方面进一步简化流程，加大容缺审批力度，强化后置监管；在施工图审查、工程招投标、建设资料归档等要素保障工作方面，进一步压缩时限、优化服务；积极运用建设行业信息化管理系统和平台，实现精准高效管理，引领干部职工科技创新驱动能力。积极探索容错纠错机制，为干部撑腰打气、提升干劲。
坚持“三察三看”。即针对工作特点将考察对象分为攻坚项目、要素保障、行政后勤三类，分类分项区别化考察。对攻坚项目类考察对象，通过察攻坚项目完成情况清单，看干部履职作为情况；对要素保障类考察对象，通过察主动对接项目清单，看优化服务和保障工作开展情况；对行政后勤类考察对象，通过察服务保障完成情况清单，看助推“攻坚2017”工作开展情况。通过“三察三看”，使一线考察干部既全面覆盖，又区别对待，确保考察工作公平、公正。同时，强化典型宣传引领，发挥榜样作用；强化考察结果运用，牢固树立正向引导机制。
通过一线考察机制的引领，我们进一步坚定了信心决心，积极响应“攻坚2017”行动号召，坚决承担起29项“攻坚2017”行动任务，计划投资39.99亿元，攻坚项目数继续居市直单位之首。自加压力，确定2017年城建任务清单项目154个，计划完成投资168亿元，全部列入一线考察范围跟踪落实，确保全力打好缓解城区交通拥堵、城区水系综合治理、夜景灯光提升等攻坚战，在5月份收获阶段性成果。
一线攻坚战鼓铿锵，一线考察催人奋进。我们将始终秉持大局意识、使命意识、担当意识，在城建系统全体干部中进一步激发动力、传导压力、凝聚合力，勇于担当、主动作为，沉入一线抓落实，再创城建新业绩，为“建设新福州、当好排头兵”作出更大贡献。
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