平均一年换一次工作

　　记者登泉州人才网检索发现,出志龙反映的情况已经成为普遍现象。近半年来,在泉州人才网上求职天猫运营的有149人,其中20—30岁的有128人,31—40岁的有21人,呈年轻化趋势。而在20—30岁的求职者中,4年以下(包括4年)工作经验者有80人,4年以上工作经验者有48人。

　　从薪酬来看,大部分电商运营开出的价格,月薪都在1万元以上,高的甚至达到4万元。

　　“在传统行业,要能达到每月1万元以上的底薪、二三十万元的年薪,基本上要工作十年以上,但是在电商行业,工作两三年开出这个价格的运营就不在少数。有些运营甚至宁肯在家待业,也不愿意降低薪酬来就业。”出志龙称。

　　实际上,在人才网上,记者也发现,在应聘电商运营的求职者中,占据份额较大的4年以下工作经验的求职者,百分之八十都换了好几份工作,有的四年换了三、四份工作,更有甚者,只在一家公司工作了一个月便跳槽到其他公司,此外,根据求职简历中工作经验板块的介绍,不少求职者很长时间是处于待业状态,有的甚至待业达半年之久。

　　引入分红制 挤掉人才水分

　　面对当前电商人才存在的浮躁、虚火旺等问题,安溪电商协会秘书长林艺鹏表示,站在电商企业的角度,要解决这一问题,一方面是要加强电商人才的内部培养机制,另一方面是要建立能够让人才与企业共同成长的机制,从而增加电商人才的稳定性。

　　“跳槽率高是两方面原因,一方面是有些运营在本身就做得还可以的公司里工作,掌握了一些基本的技巧,就想着通过跳槽来提高工资;另一方面,一些刚起步的小企业,老板本人并不了解电商,在选人、用人上没有经验,看到有在成熟电商企业工作的经验,就招进来,进来后,过上一年半载发现不好用,又只能辞退。”林艺鹏称。

　　祺彤香茶业总经理苏清阳与记者分享了他的一个管理秘诀。在祺彤香,每一个店都是一个独立的考核小组,比如京东店、天猫店、一号店等,每个店都采用店长负责制,店长的工资与这个店的业绩挂钩。“公司按成本价提供产品给各个店长,店长自己去报活动,控制价格,考核是按照每个月店铺利润来进行,一般是底薪+15%的利润分红。”苏清阳告诉记者,通过分红制,提升了人才的积极性和稳定性,帮企业干就相当于帮自己干,而且老板也不用担心员工工资开高了,员工工资越高,代表企业利润越高。

　　出志龙同样也认可分红制。“分红制能挤掉人才水分,现在很多电商人才,动辄开出1—2万元的底薪,但是到底能给企业创造多少利润,却是一个未知数,通过底薪+分红的方式,有能力的运营会越做越好,没有能力的运营也会被淘汰。”