“南安模式”生根发芽 营造足球社会氛围

　　100多所学校均有自己的足球队,全市足球队达到200多支,校园足球与社会力量融合的规模与力度全国罕见;建立自己的足球专业网站,每个月出足球刊物……这是南安近年来校园足球发展的真实写照。

　　“中央的足球改革方案,不论是对足球爱好者而言,还是今后泉州足球的发展,都是极大的利好消息,就像打了一剂强心剂!”身为企业家的戴宽良,同时还身兼福建省足协副主席、南安市足协主席等职务,谈到泉州足球今后的发展时,他认为做好足球这篇文章,需要从几个层面考虑。首先是争取全国校园足球试点县(区)这块牌子,把南安模式扩大为泉州模式,再向全国推广。“对内与中足协等保持联系,不定期派球员、教练参加全国性的培训充电;对外与国际接轨,与知名联盟杯赛达成战略合作关系,通过交流合作,提升自身水平。”

　　“场地瓶颈问题,可发动企业乡贤,捐资回报所在乡镇或母校,同时还可以发动社会力量参与,像泉州五中城东校区内的简易可移动球场,就是一种很好的例子。”这种小型足球场地,可满足5—8人比赛,占地面积小,见效快,费用一般学校还是可以接受。

　　“营造社会氛围也十分重要,足球发展周期性长,需要梯队结构来支撑,只要得到社会认可,不论是学校足球,还是民间草根玩球,都不用担心苗子短缺的窘境。”戴宽良称,最后则是筹建足球俱乐部问题,可以考虑由政府牵头,若干大企业加盟,共同运营。“政府层面提供政策优惠,企业负责资金筹集,刚开始可先冲乙级,再冲甲级,甚至中超。”