福州晚报记者了解到,在这种背景下,现在福州一些新的城市综合体也陷入了招商难的困境。众所周知,主力店是城市综合体运营的关键,而主力店无非就是大型百货、超市、快时尚品牌店等,但从百货看,很多企业受电商等的冲击,都在压缩经营规模,比如万达百货就计划关闭省内的多家分店。而快时尚品牌也不愿意盲目扩张,一知名快时尚品牌的相关负责人告诉福州晚报记者,在一定的区域范围或一个商圈,为了不造成资源的浪费,他们通常只开设一家店面。没有主力店,一些城市综合体只好拖延工期或推迟营业,甚至不排除“胎死腹中”的可能。

　　对福州城市综合体的一哄而上,此前中国商业地产联盟、福建省商业行业协会等各方面专家都提出了忠告,认为蜂拥而上的城市综合体看似在迅速扩容,实际因为各城市综合体的招商、定位千篇一律,整个行业可能处于“虚胖”的状态,这样城市综合体的增多就无法实现“一加一大于二”的效应,而是“一加一仍等于一甚至小于一”。从发展趋势看,城市综合体的开发将由数量型转向质量型,从竞争开发转向运营管理。

　　去年底召开的中央经济工作会议提出,我国模仿型排浪式消费阶段基本结束,个性化、多样化消费渐成主流。同样,城市综合体如再以模仿型、排浪式发展,无疑也很难再拉动消费,激起市民的购物热情。目前城市的消费需求在转型,福州城市综合体的开发商、经营者是不是也该静下心来,好好思考“特色”“个性化”等问题了呢?

　　(福州晚报记者 谢充灵)