战区是联合作战指挥机构，而不是单一军种指挥机构。

　　某战区一位领导感慨道：“以前当军长组织部队参加联合训练时，管好自己的‘一亩三分地’就行。现在坐在指挥席位，面对的都是各种军情、空情、边情、社情、网情、敌情。这形象地说明未来作战是立体作战、全维作战、一体作战，战争形态和作战样式变了，战场观必须跟着变。”

　　西部战区一下子砍掉了与联合作战指挥关联不大、作用发挥不明显的数十个指挥席位，同时对职能相近、任务交叉的席位果断“关停并转”，融合消化10余个席位。指挥席的“减法”做出了指挥效率的“加法”，情报预警、紧急出动等反应时间都比过去大幅缩短。

　　戎马鸣，金鼓震。改革之年，实战化训练的硝烟味越发浓烈，演兵场上，各部队打响新体制下的“首战”。

　　对比往年同类演习，中军帐中来自战区、身着各军种服装的指挥员坐镇指挥，指令少了“弯弯绕绕”。

　　变的是臂章、番号，不变的是实战化的硝烟；变的是指挥体制、隶属关系，不变的是能打胜仗的信念。

　　改革之年，全军将士枕戈待旦。各大战区相继组织远距离跨区机动演练，空军战鹰飞出第一岛链开展实战化训练，海军战舰劈波斩浪赴远海实兵实弹演练。

　　海外媒体以惊讶的目光注视着：“中国军队近几年训练强度世界罕见！”

　　（五）

　　这一年，好风凭借力。

　　1940年春天，爱国华侨领袖陈嘉庚率领南洋华侨考察团回国慰问抗日将士。在重庆，蒋介石用800元一桌的饭菜招待他，而到了延安，毛泽东则在土窑里请他吃2角钱一顿的客饭。事后，陈嘉庚深有感触：“800元的酒席，我实在咽不下去，2角钱的饭菜，我感到又甜又香。”从而他认定：“中国的希望在延安！”