客流量减少利润缩水 厦门卖场大喊“日子难过”
海峡导报8月4日讯(记者 孙春燕/文常海军/图)烈日炎炎的盛夏,零售业却是寒意阵阵。日前,全球第二大零售商――家乐福发布的半年报显示,今年上半年净利润同比大幅下滑逾40%。
昨日,导报记者走访市场发现,不仅是家乐福,厦门各大零售卖场日子都不太好过,客流量减少,销售额和利润大幅下滑。面对危局,不少卖场还是将目光转向线下,转型“小而美”成了主流战略。
每况愈下的零售大卖场
日前,全球第二大零售商家乐福发布财报显示,其今年上半年净利润同比下滑逾40%至1.3亿欧元(1欧元约合人民币7.4333元),低于市场预期。
昨日下午5点半左右,导报记者来到位于明发商业广场的家乐福,按说此时应该是人流量高峰的时候,但并没见到有多少顾客,36个收银窗口只开了8个,而且将近一半收银员在等待顾客。“不知道从什么时候开始,超市就慢慢变得人流稀少了。”一位超市服务人员告诉导报记者,其实不仅家乐福,很多零售卖场都面临上述问题,客流和利润急速缩减。
一位零售业人士表示,大卖场业态的利润率每况愈下,有的净利润率甚至已低至2%左右,所以才有了关店潮,比如过去三年,家乐福在中国市场已关闭30家门店。
试水电商又效果欠佳
零售门店落到如此地步,被不少人归咎于电商,所以零售店纷纷选择“触网”。“面对电商的竞争,实体零售业者不能坐视不理,纷纷布局电商领域,但实体业者要做电商谈何容易?”零售业人士郭先生说,线上和线下的库存管理、货品种类和营销方式大相径庭,电商动辄数亿元的投入,对薄利的零售业者又是巨大挑战。
2012年,沃尔玛成为1号店最大股东,但此举并未能帮助沃尔玛打开中国电商市场。今年上半年,沃尔玛将“1号店”卖给京东,而此举被业界解读为“甩包袱”。
家乐福也在发力布局电商,为此进行了大规模的改革,但效果同样并不理想。
此外,还有自行投资建设电商平台的大润发、永辉等,能否在众多竞争者中脱颖而出,前途是凶是吉,现在还很难预见。
寄望“小而美”拯救危局
业绩走低,电商投入又大,大卖场还是要在线下门店下功夫,寄望通过“小而美”拯救危局。
家乐福方面表示,将对中国区业务进行转型调整,可能今后会调整开店策略,并在小型便利店方面做开拓。“以前乐购就尝试过小型店,如今家乐福也选择了同样的小店道路。大卖场规模过大导致成本高,而小店成本低且运作灵活,利润也高,可谓‘小而美’,成为大卖场转型最佳选择之一。”一位零售卖场高管说。
导报记者也发现,在七星路的乐都汇,乐购超市悄悄缩减了不小的面积,引进运动卖场迪卡侬,用体验式体育用品销售带来了不少人流;莲花新华都也将超市规模一减再减,取而代之的是亲子活动设施。
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