市公安局党委

　　攻坚克难 强力推进

　　市公安局“百日攻坚战”行动项目共计6大项16个子项目，局党委结合“两学一做”学习教育积极推进百日攻坚，各级党组织紧紧围绕项目进展序时节点进一步压实责任，自觉加力加压，目前已完成投资额1.06亿元，6个项目全部有序推进。

　　市局科通处承担了4大项12个子项目建设任务，处班子成员心往一处想，劲往一处使，制定进度表和工作措施，明确责任分工，实行挂图作战。处长、党支部书记郑书杰奔跑各个建设点，晚上加班成家常便饭。全处民警发扬连续作战、攻坚克难精神，放弃休假，每周末至少加班一天，做到项目推进不停滞。

　　市局地铁分局不等不靠、主动对接，分局领导包片分工，逐站了解建设中存在的治安隐患。党员民警方胜锋拓展思路、主动协调，撰写报告完善保障地铁施工秩序的工作机制。党员民警肖朝顺针对曼哈顿酒店业主因地铁施工补偿问题发生纠纷，积极协调市地铁公司、酒店业主进行协商，控制事态。

　　市交警支队成立地铁建设交通保障小组，建立占道施工审批绿色通道、保障工程运输车辆通行等措施。9月3日以来支队共收到6项地铁建设占道申请，均在收件后2天内审批，全力以赴做好地铁建设保障工作。

　　市局监管支队针对市强制医疗所项目建设牵涉单位多、行业标准要求高、建设工期短等特点，支队领导率领党员建设队专班人员把项目办公室当作战斗指挥室，坚持24小时跟踪项目进展，每日动态协调事项，每周汇总工期进展，及时组织分类分解统筹，在短时间内开好局，强制医疗所8个建设子项目进展顺利。

　　市商务局机关党委

　　重心下移 上下联动

　　市商务局制定《重大项目百日攻坚行动工作方案》和《关于深入开展服务百日攻坚“十百千万”活动的实施方案》，实行党组班子牵头负总责，各相关处室党员干部组成八个服务工作小组负责推进的工作机制，全力破解商贸系统重点项目存在的交地难、搬迁难、筹资难、审批慢、施工慢等问题，推动重点项目建设提速增效。

　　实行领导在一线指挥、干部在一线工作、问题在一线解决的“一线工作法”，推动重心下移、干部下去、力量下沉，现场办公、现场指挥、现场协调。抽调党员精干力量，设立招商小分队，负责统筹协调服务招商工作，牵头重大项目洽谈，协调服务解决重点招商项目推进过程中存在的问题。小分队下设四个招商工作组，加大对“9.8”签约项目的推进力度,推动重大投资项目尽早落地。

　　建立项目建设督查制度，坚持每周一次局重大项目协调例会和每月一次攻坚行动汇报会制度。将具体项目分解任务落实到人，要求各县（市）区商务局、各责任处室坚持问题导向，上下联动，共同推进。局各分管领导、相关处室与挂点县（市）区商务局密切配合，主动深入项目现场，全力推动项目建设提速增效。

　　在全局建立“责任清单”“问题清单”“成绩单”，及时了解掌握考察对象相关情况，结合党员干部日常考核、年度考核、专项考核等，细化量化考察工作，做到人人肩上有责任，并将一线党员干部考察作为一项长效管理工作，进一步加强商务干部队伍建设。

　　市安监局机关党总支　　

　　多举措服务百日攻坚　　

　　局党组大力宣传“抓征迁、促落实”工作，各级党组织广泛开展教育，确保全体党员干部思想统一、行动一致、形成合力。制订《福州市安监局一线考察干部实施方案》，有效激发广大干部干事创业活力，全力推进重大项目建设平稳发展。

　　制定《福州市安监系统“服务发展保安全”百日行动实施方案》，通过重大项目重点企业走访调研、重大工程项目安全风险与隐患排查、重大隐患集中整治攻坚、重大工程项目新进人员宣教培训、加强行政执法回访和事故应急保障等方式，为全市重大项目百日攻坚行动顺利开展提供强力安全保障。

　　优化审批服务，进一步畅通审批环节，压缩审批时限，由工作日改为日历日计算，强化审批提速增效。对百日攻坚行动重大项目，特事特办，前移关口，实施容缺预审，大力助推全市重大项目建设。

　　持之以恒抓好隐患排查整治攻坚年、重点行业领域打非治违等当前重点工作，切实推行“一线工作法”，坚持党员干部2/3以上工作时间深入基层，做到责任落实在基层，安情掌握在基层，问题解决在基层。