焦点二：科技创新与智能制造

　　科技兴则民族兴，科技强则民族强，科技创新已经成为提高我国社会生产力和综合国力的战略支撑。昨日ACD大会上，嘉宾们共同探讨了互联网+背景下，如何通过科技创新打造智能制造产品，加速推进“中国智造”。

　　“中国制造能力非常强，最近几年我们的问题是相对产能过剩。所以无论是企业，还是政府，都要更加注重工匠精神、专注能力，每一件产品，每一个步骤更加完善，精益求精。”塔塔集团中国区总经理李符然结合供给侧改革，分析当前我国制造企业面临的供需不平衡的普遍现象。

　　要增加产品的核心竞争力，将科技创新融入智能制造，打造更具科技含量的智能产品，是破解制造企业难题的有效途径。“创新可以分为两个方面，一是微创新，你把简单的东西做到极致的时候，其实就会从量变到质变。第二就是革新式创新，例如云计算、大数据分析平台等。”戴尔核心竞争力中心高级顾问杨长城说，戴尔通过创新变成一个强大的整体数据中心服务商，为客户提供更多支持。

　　围绕科技创新、智能制造，如何创新商业模式？上海全通金融谷集团副总裁陈思杰提出，工业4.0是信息共享的革命，时空和区域的间隔就要被打破，通过新技术连通在一起，信息可以共享，即便不在一个城市，一个空间，它的技术能为其他企业所用。“通过信息技术把不同的商业模式融合，所产生出来的概念并不是一个物理层面的简单叠加，更多的是化学催化作用，可以变成一个载体，所产生的边界效应超乎想象。”

　　围绕企业模式，商业模式的升级怎样支持智能化制造？“我们提出了‘王’字的组织架构，最高的是高管层，中间是中层干部，下面是基本员工。关键是这一竖，是创新。”北京清华阳光能源开发有限公司副总裁李旭光介绍，公司成立了一个阳光学院，同事变成同学，有效促进业务完成，也能碰撞出许多创新火花。

　　焦点三：创新生态与未来

　　近年来，全国各地的众创空间如雨后春笋般涌现，据不完全统计，到目前为止，这一数量已经达到了3万个。在参加昨日第三场主题论坛的与会嘉宾看来，我国的创新创业之所以取得如此大的发展，离不开创新生态环境的改善。

　　动点科技创始人卢刚是最早一批中国互联网的创业者。在他看来，最近几年，国内的创新创业氛围日益浓厚，变得越来越好，这在创业公司数量、资本的力量、政府对创业生态的支持力度，以及媒体的关注度和国际化等方面都有很好的体现。

　　秒拍高级副总裁雷涛也说，2003年大学毕业后加入互联网行业时，资本市场还没有很好的方式找到优秀的创业者，为他们提供帮助，同时获得回报，但今天，所有做移动开发的团队都很容易拿到天使投资。

　　虽然创新创业发展态势喜人，但并非人人都适合创业。“创业并不是一个很时尚的东西，也不是赶时髦的东西，真正创业的人都知道，创业并不存在于每个人的基因中，有的人适合，有的人不适合。”卢刚说。

　　“技术一定是最有价值的驱动力。”在卢刚看来，年轻一代创业最好做一些在技术上创新的东西，而不是跟风互联网+、O2O。“真的互联网+，不在于互联网这三个字，更重要的是+什么东西，包括O2O也是一样，都是把传统行业用互联网的手段数字化或者是信息化改造。”

　　对于年轻的创业者，雷涛建议，有想法时要立即去做，还要从自己最熟悉的领域出发，并坚持下去，不断去试错。这样，才更能成功。

　　焦点四：资本青睐怎样的中小企业？

　　作为亚洲合作对话工商大会重要活动，昨日下午举行的第四场主题论坛，聚焦“资本最青睐什么样的中小企业”，资本大佬们在榕各抒己见。

　　“处于初创期的企业，我们会把目光集中在创业团队身上，还有企业所处的子行业。”作为投资人，KPCB（凯鹏华盈）中国董事梁宇说，初创企业的主营业务还未完全确定下来，公司团队也不完整，甚至未盈利，此时投资人尤其看重创业者吸引创业伙伴和投资人的能力。

　　梁宇认为，如果创业者没有胸怀、吸引力和魅力，很难在每个阶段吸引高手加盟，事业做不大的。

　　那么，创业者早期在控制权和股权激励方面如何取舍？梁宇建议，在早期拥有更高控制权，可能在瞬息万变的市场环境下更容易往前走，但是如何吸引合伙人或者吸引早期初始团队进来，应该有一个长远规划。比如在A轮的时候就要通盘考虑，测算应该预留多少期权和股权给将来要加盟的合伙人。从数字上来讲，如果在A轮可以预留10%到20%的比例给将来要加盟的人就够了，实在不够用可以在后续融资中再次预留。

　　“受资本青睐的中小企业有两个特点。”上海复星创富投资管理股份有限公司总裁张良森说，第一个特点是企业能发现社会供需痛点，也就是在整个社会生活中，或者工业企业经营中，哪些是拖后腿，制约社会发展的，面对痛点，如果创新性、颠覆性地设计出商业模式，是有前途的；第二个特点是企业拥有这样两个人——具有战略前瞻性的董事长和具有强大执行力的总裁。

　　中国国际金融股份有限公司董事、总经理王雷称，他们的团队看过近千家企业，到最后只有1%的投资概率，但对企业来说每一次融资都是唯一的，面对资本，企业要在战略上轻视它，在战术上重视它。因为资本是一个工具，只是企业发展道路上的一个辅助，最核心的还是企业的路要怎么走。只有定好了位，才能选择合适的资本，比如一家企业是重工业型，可能更希望投资人有雄厚的资金实力，能够长期提供资金支持；也有一些企业不缺现金流，希望获得的是业务拓展能力，此时给予业务层面的支持比资金更重要。