寻找公益“合伙人”

　　肖建福介绍，泉州微公益协会采用的是“寻找公益合伙人”模式，即结合政府部门、公益组织、爱心企业等资源，让各方尽自己所能，理性地规划公益活动。

　　他举例，前不久某企业做周年庆典活动，如果按照传统方式，吃吃喝喝，大操大办，铺张浪费又收效不好，最后和微公益协会策划了场慈善晚会，企业不仅做了公益，而且达到了宣传目的。肖建福说，在活动中，微公益协会提供免费策划、执行，企业捐赠善款、物资，各有关部门和地方义工组织负责受助对象的推荐和走访筛选，大家整合资源，分工明确。

　　“现在很多企业、爱心团体愿意做公益，但苦于寻找不到合适的活动载体，我们的‘合伙人’模式就是要寻找到它们，为其整合资源，免费提供策划和执行。反过来，他为我们提供做公益所需的资金和物资。”肖建福说，每场活动执行完毕，他们都会制作详细的反馈报告，提供给爱心企业审核，让其了解整个活动详情、爱心款的流向。

　　依靠“合伙人”模式，泉州微公益协会自去年12月成立以来，已帮扶480多名困难群众，捐赠款项约13万元。

　　（记者 王树帆 实习生 杜莘妍 文/图）

　　【短评】

　　为有源头活水来

　　一潭无源的死水，纵使浩瀚汪洋，也有枯竭的一天；一条源泉汩汩的溪流，即便潺潺细弱，也能终年不涸。通过资源整合、科学运作等方法，为公益慈善项目引来永续不竭的“源头活水”，不仅能从根本上破除爱心难以为继的窘境，也让公益慈善变得更有活力、更有价值。

　　从单纯供血、到自我造血，在探索公益慈善可持续发展的道路中，改变观念显得尤为重要——奉献爱心，不是苦行式的牺牲、不是咬着牙做好事，也不是给钱了事的施舍。当然，任何形式的爱心行为都值得点赞，只是在众多真实的案例中，我们更乐见爱心与慈善呈现出“专业化”、“事业化”的形态。而既然是“事业”，就离不开“经营”，公益事业也是如此。

　　运作模式、人才培育、专业管理、透明监管、品牌树立……除了营利性上的差异外，慈善公益事业的发展与其他任何一项事业都应当是无差别的。反过来看，当公益慈善缺乏良性机制，就可能以失败告终，而且往往还会引发质疑、埋怨等负面情绪，令更多原本心向慈善的人，产生种种顾虑——毕竟谁也不希望去做吃力不讨好的事，谁也不愿自己的一片爱心被糟蹋。

　　从受助者的角度看，在可持续发展的循环模式下，公益慈善也将逐步完成从“授人以鱼”到“授人以渔”的转变。这对受助者彻底摆脱困境，更具现实意义。譬如通过搭建渠道、提供岗位等方式，让受助者的劳动获得价值出口。流水不腐、户枢不蠹，随着越来越多的公益慈善项目在可持续循环的模式中获得成功，爱心将走得更远、更有生命力。 □薄鲁晖