构建命运共同体，把党建工作融入企业员工成长

　　文化是企业的血脉。把党建的理念与企业文化的培育相挂钩，是本溪华联经营管理的独到之处。

　　“要想企业好，必须要对员工好，员工好企业肯定好”。本溪华联党委把增强党组织凝聚力、建设一流的员工队伍作为首要任务，在文化建设上打造精神共同体。公司党委还把抓好快乐晨会、激情司训等4件事作为企业文化建设的重要内容，使员工的日常工作与企业文化融为一体。

　　党建与文化的融合，实实在在体现在公司的管理和经营中。本溪华联在员工成长上打造事业共同体，坚持推行“因需设岗、公开竞聘、主动应聘、履诺担责、职位能升能降、工资能多能少”的全员竞聘机制和“指标选人、按标聘人、认标双向沟通、定标双向选择”的指标选人机制，为想干事、能干事的员工提供机会。

　　在公司开展的创先争优活动中，有一项“1+1+2”帮带活动，要求每位党员帮带1名入党积极分子和2名递交入党申请书员工。党员和员工结成帮带对子，帮助他们规划职业生涯，设计成长路径，把普通员工帮带成优秀员工，把优秀员工帮带成党员。

　　在廉政建设上，本溪华联邀请专家作警示教育主题报告，教育员工警惕商业活动中的“潜规则”；完善了纪检组织网络，建立了运营监控流程，健全了廉政管理制度，提出了职业操守五不准。

　　在发展成果上打造利益共同体，本溪华联党委建立企业与员工共享发展成果机制，让员工充分享受到五险一金、大额医疗保险等十项福利待遇，并坚持工资待遇每年有增长，确保员工与企业共命运。

　　注重服务民生，把党建工作融入企业社会责任

　　在本溪华联，“听党话、跟党走”成为每个员工的自觉行动。

　　“听党话、做好人、卖良心货、挣良心钱，让顾客满意！”每天，在公司晨会上，员工都会挥臂高呼公司的宗旨。正是在这一遍遍的呼喊中，本溪华联党委把党的信念悄然植入到每名员工的心中。

　　“卖真货、卖真价”“做良心企业、挣良心钱”，坚决向假冒伪劣不合格货品叫板，已成为本溪华联的经营发展理念，也是公司党委党建工作的实践。

　　原超市验货主管、共产党员马志祥验货时发现过期奶粉，断然拒绝送货人的礼金，用实际行动履行了卖良心货的承诺。

　　在品牌建设上，公司通过开展“商品品牌、服务品牌、党员品牌”三位一体的品牌塑造工程，在领导点评和群众评议基础上，坚持数据说话、量化考核、自然排序。

　　2013年以来，本溪华联党委支持企业开设5家连锁门店，服务当地社区，公司业绩和规模实现逆势增长。（经济日报记者 苏琳）