寻找创新协作的机遇

　　但在这一广东和日本产业界新的协作方式中，珠三角企业还有更大的施展空间。

　　广东与日本经贸往来十分密切，2015年广东对日进出口额超过600亿美元。但在国内，长三角在牵手日本企业开拓合作新空间上处于领跑位置。

　　在位于日本知立市的富士机械总部内，执行董事江崎一指着眼前的机器说，全世界60%的手机电路板是用富士的机械来贴装的。而中国是富士机械最重要的产品市场，其中长三角是该公司当前布局的重点。2012年1月，富士机械独自出资，在江苏省注册成立昆山之富士机械制造有限公司，注册资金1500万美元。

　　不仅富士机械，很多日资企业都会把长三角作为进入中国的首选地。日本贸易振兴机构的数据显示，中国有2万多家日资企业，其中有一半集中在上海。

　　而前往上海面向日企招商，已经成为珠三角一些城市的一种选择。

　　今年4月，佛山市南海区在上海正式设立广东·南海驻沪投资促进代表处。“我们主要瞄准总部在华东，且有意向在国内进行二次投资的日本优质企业。”佛山市南海区科技和经济促进局（经贸）常务副局长伍慧英说。

　　“但总体而言，从日本来华进行首次投资设厂的日企已大幅减少，在华的日企已逐渐过渡到技术转移等方向。”工场网信息咨询（上海）有限公司商务拓展咨询部部长周建均说。

　　2008年金融危机之后，全球迎来了以技术、品牌等无形资产为主体的新一轮并购热潮。周建均认为，若日本企业不在这个时候与中国企业合作的话，很可能再过几年，等中国企业技术提升上来后，就未必看得上了。

　　佛山市南海区副区长刘铭恩认为，珠三角的工业产业配套在国内最为完善。在迈向“创新驱动”的大背景下，珠三角城市与日本企业的技术合作前景广阔，这也是日本高科技中小企业扩大在粤投资的新机会。

　　就在去年，美的集团与安川电机（中国）有限公司宣布双方将各自斥资2亿元成立两家机器人合资公司，其中之一是服务机器人合资公司，专注研发推广辅助人类的助老助残、康复护理机器人，目标是成为国内服务机器人龙头企业之一。

　　服务类机器人研发合作，有望成为珠三角企业与日本企业进行创新协作的一个新热点。

　　■对话

　　日本ESJ株式会社董事长山口胜彦：

　　为精益生产注入IT灵魂

　　当德国提出工业4.0，美国发展工业互联网，另一个制造业传统强国日本在作什么探索？“在日本，我们的重点是为精益生产注入IT的灵魂，让TPS（丰田生产方式）与工业4.0相融合。”日本ESJ株式会社董事长山口胜彦说。

　　山口胜彦此前在日本一家大型制造业公司从事IT设计30年，对运用IT技术提升日本制造业有过长期的实践。近年来，他开始对德国工业4.0、美国工业互联网以及“中国制造2025”进行比较研究。

　　也因此，联合调研组与山口胜彦的对话，便围绕世界制造业大国的趋势对比、日本精益生产的升级方向，以及对中国制造有何建言来展开。

　　将工业4.0

　　融入到现场改善之中

　　南方日报：“工业4.0”已经成为全球工业界的一大热词。日本企业是怎么理解它的？

　　山口胜彦：德国提出的工业4.0将工厂作为起点，把顾客和供应商的信息公有化，而美国称之为工业互联网，主要集中在大数据方面，通过分析大数据，构筑新的顾客价值观和商务结构。在日本，我们的重点是在精益生产的基础上融入工业4.0。它将是一个超级大的可视化系统，涵盖客户、供应商和生产过程的整个供应链，使得工序变得更快速。

　　但根本还是要靠“改善”，要通过大数据，让人与人、部门与部门之间的沟通更加充分，将工业4.0融入到传统的现场改善之中，加快改善的速度。

　　南方日报：在工业4.0时代，日本将如何继续提升精益生产水平？

　　山口胜彦：很多日本企业拥有高水平的工艺技术，但却很少关注客人是否需要这种技术和品质，并认为要把产品做得越高级越好。比如说，过去日本企业在电视和电脑行业非常领先，现在却衰败了，原因就在于产品做得太高级，价格太高，客人不接受。

　　因此，我认为，日本企业要将TPS（丰田式生产方式）与工业4.0相融合。如果不补齐在IT等层面的短板，日本制造很难走上成功的道路。比如，丰田制造业很强，IT方面弱，这就是问题。

　　中日企业有合作空间

　　南方日报：你认为，这对于中国企业来说有何借鉴意义？

　　山口胜彦：目前中国制造业企业对IT的应用还不够，工作人员之间、企业之间的精密协作还需要进一步加强。比如，如果出现不良品，一些企业可能会认为这是因为供应商没有提供好产品，或者工人没有做好，而很少会自己反省进而寻找背后的“真因”。长久下去，工厂的情况不会得到改善，这是中国制造业企业要注意避免的问题。

　　从精益生产的角度，运用信息技术，结合客户订单做出来的排产计划，精度很高，能够减少浪费。所以现阶段，中国企业应该从准时化生产、自动化方向进行改善，从而降低成本。

　　南方日报：中日制造未来有何合作的新空间？

　　山口胜彦：对中国制造2025和供给侧结构性改革，中国政府有非常强的推进能力的，我相信中国企业也会最终实现这个目标。同时，我也感受到中国企业有后发的优越性。一些日本企业花了十年研究开发的设备，中国企业拿钱就能买回来，这意味着两国企业的技术合作有不小的空间。

　　但我要提醒是，现在德、美讲的工业4.0和工业互联网是要多年后才会实现的事情。问题是在此之前，企业需要做什么？对于企业来说，要做一家能在这段时间里赚钱的企业才能活下去。工业4.0是一个需要长期努力才能实现的工具和系统，具体到一家企业来说，除了要放眼未来，眼光还要放在现在的“改善”上来。