记者：您今年是第一次来乌镇大会还是去年也来了？

　　陈董事长：我个人是第一次，IBM不是第一次。我来IT行业的历史比你还要短，所以我比你年轻（笑）。

　　记者：作为百年老字号，IBM自身也在转型的过程中，您对IBM整体转型策略有怎样的构想呢？您上任之后，最主要发展方向或者业务板块是哪些方面？

　　陈黎明：IBM在中国经营了三十多年，可以说在这个领域取得了非常好的成绩，但是世界在变化，我们也要随之而变。因此在今年8月初，我就向媒体正式宣布了我们在大中华区的一个战略部署，第一是要巩固我们在核心领域当中的地位，比如在大型主机及软件系统方面，我们有几十年的经验，奠定了非常好的基础，我们希望在这个领域继续去深挖潜力，服务好现有客户。第二要做好转型，向云计算、大数据、移动社交和安全等领域转型。当然，这也是随着集团的宏观计划转型而转型。而从IBM大中华区来说，我们还有一些更加具体的项目，比如技术合作伙伴项目，就是完全针对中国所打造的一个项目，另外就是绿色地平线项目，也是我们在中国转型的战略之一，因为这完全是由我们自己的科学家针对中国国情研发的，当然还包括其它物联网之类的。第三是大胆尝试创新领域，目前在很多领域IBM的产品不适合中国国情，比如有一些东西，恐怕中国政府会告诉你还没有开放，但是我想不去交流不去沟通永远不知道可不可行，通过交流、互动，也许就可以找到一些可行的方案，所以在这些领域我们也会做一些大胆的尝试。

　　除了这三个我们称之为业务发展的战略支点外，我们还在积极巩固我们与政府间的，与合作伙伴，与客户之间的互信关系，我一直认为建立互信是非常重要的，当然我们也希望重新打造我们的人才计划，最后也是最关键的要练好我们的内功，简化流程，使得我们能够更加敏捷地去应对快速的市场变化。

　　记者：您刚才也提到，您在IT行业从业经历不是特别的丰富。作为非IT出身的掌门人，您是怎么看待以后可能会带来的挑战？

　　陈黎明：中国有句古话讲，隔行如隔山，我相信绝大多数人都知道这句话。但是它下面还有一句话不是每个人都知道，叫隔行不隔理。各行各业的道理是相通的，就像中国的哲学思想当中有很多的内容都体现了这样一种思想，比如举一反三、触类旁通、一通百通，所以隔行不隔山，对于一个行业的了解，有助于我了解另外一个行业。当然了光了解道理还不行，还要了解更多，比如技术层面、管理方面，也是我需要学习的。我经常讲，这个世界未开设的专业有很多，一个人在大学能学到什么东西固然重要，大学毕业能学什么东西更重要。