福建万达百货将关闭过半 数量从10家减至4家(图)
线上与线下合作成发展方向
对于刚刚发布的战略合作,万达和苏宁方面都未能描绘出清晰蓝图。最让人疑惑的是,多数万达广场已将国美电器作为主力店,莆田、漳州万达广场就是如此,若引入苏宁易购云店,是否会压缩其电器比例,抑或是更高方面的战略层面合作,引入其超市、母婴等业态。
“今年底,福建首家苏宁云店3.0版本将在苏宁广场亮相。”苏宁方面人士称,其中,将会压缩电器业态到60%,增加精品超市、母婴、休闲娱乐项目,强化用户体验。而与万达的合作,势必将加速实现苏宁云店这一扩张计划。
其实,在O2O市场,京东比苏宁、阿里巴巴动作都快,率先打造“京东到家”平台,后又战略投资永辉超市。
永辉拥有全国300多家门店,看重的是京东强大的电商平台。永辉超市相关负责人表示,京东入股永辉超市,“京东到家”在福建上线后,也可借助永辉的渠道,做到生鲜、超市产品等“最后3公里”的配送。
在业内看来,京东发力生鲜,阿里着眼家电,除了选择和生活密不可分的品类外,也都是在弥补自身的薄弱环节。
“如今,线上和线下已进入互相欣赏的阶段,借助各自优势进行互补,这也是未来发展的方向。”福建省商务厅研究基地海峡商业管理研究中心主任许安心认为。如今,线上的营销成本也越来越大,线上的价格优势也开始慢慢变弱。相反,结合线上渠道能给实体店带来更多黏性,提供更多便利性的选择,也能让线上项目有着陆点,发挥各自强项。
中国零售研究中心学术委员会委员、福州大学经济与管理学院陈章旺教授也认为,这几年是互联网的躁动期,跨界融合也是必然。地产+零售+互联网的背后是,彼此各有所需,各有所图。有意思的是,万达正和腾讯、百度联合开发电商平台,而苏宁和阿里还在蜜月期,阿里手上还有银泰和海尔两张牌,如今一切商业联合都有可能,关键看如何更好地运作,将各自发挥到极致。
(东快记者 夏菁)
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