“去中介化”让眼镜成快时尚品

　　无论是必要商城还是LOHO，他们共同的思路都是“去中介化”，依托互联网平台向传统眼镜店的暴利开刀。“我们通过C2M（客户-工厂）模式，客户下单后再由全球最大的眼镜制造商依视路生产，省去中间差价。”毕胜解释了必要商城的模式。

　　而黄心仲表示，LOHO的模式是M2C（工厂-客户），线上有大数据的支撑，线下解决用户的体验。他把LOHO比喻成眼镜业的ZARA——“我们做快时尚眼镜电商，更像是在大牌奢侈品眼镜和廉价眼镜之间的中间者，靠不断推出的高性价比新款吸引顾客。”

　　行业数据显示，国人的眼镜两三年才会换一副，而实际上更换周期最好在17个月。线下眼镜店的高价格使得眼镜无形中成为一种奢侈品，消费者购买频次降低，眼镜店销量无法上升，价格就居高不下，这几乎是一个恶性循环。其实，在韩国等多个国家，一副眼镜的使用寿命仅在4个月左右，眼镜已成为一种时尚化的饰品。

　　“现在的年轻人对眼镜的需求不止一副。”采访中多位业内人士告诉记者，除了强调性价比和服务，时尚成了“互联网 ”潮流下眼镜电商角力的又一领地——眼镜的价格降下来了，以往一副的价格能买多副，眼镜将发挥矫正视力以外的时尚功能，成为和衣服、鞋包一样的必备配饰。

　　不久前，互联网眼镜行业新晋玩家纷纷入场，“上门验光”“走设计范儿”“家中试戴五选一”等模式层出不穷，成功者寥寥，见光死者却众多。在业内人士看来，和其他行业类似，提升顾客消费体验的同时让平台和商家都有利可图，才是成功的商业模式。“我认为五年内多数传统眼镜店都会死掉”，毕胜语出惊人。在一些破局创业者看来，关于一副眼镜的业态理念、消费习惯，都将因互联网而改变。记者 潘福达