从部门主管到公司副总

　　陈奕廷说，有一次染整部主管辞职后，他便向父亲主动提出担任该职务。“上任后发现，许多员工在‘磨洋工’，好多事一个人就可以干好，却有两三个人在干。‘干好干坏一个样，干多干少一个样’的现象很普遍。”陈奕廷经过调查发现，这主要是因为奖惩机制没有建立健全。

　　“我想，在这儿上班的员工都想多赚钱。那好，我给他们机会！”陈奕廷随后召开部门员工大会，将部门现状提出来与大家一起探讨分析，拟出台奖惩制度，获得员工们一致认可通过。此举极大地调动了员工的工作积极性，人员虽然精减了三分之一，但更精干了，待遇也提高了，工作反而完成得更好。

　　这样的现象，在其他部门也不同程度存在。于是，陈奕廷又主动请缨，担任染整部、织布部、管理部等多部门主管，在不断提高公司设备科技含量的同时，精简员工，从以往的800人，减至目前的450人，公司年营业额从当初的数千万元，发展到如今的近3亿元。他也一路升迁，当起了公司副总经理，同时担任福州市台胞投资企业协会常务副会长。

　　“我算是和福州一起成长起来的。是它，见证了我的成长！”陈奕廷话语之中充满感激。