从“拍脑袋”到“精打细算”

　　到父亲的公司后，由于对纺织印染业一窍不通，陈奕廷决定到各部门学习。“一个部门一周，连续做了3个月，我虚心向老员工、主管们请教。”陈奕廷说。

　　当时，他发现公司在管理上十分“粗放”，由于对客户订单没有进行精确计算，只是“拍脑袋”式的大概测算，经常造成生产的货物或多或少，或交货不及时，给客户供货带来不便。

　　陈奕廷觉得，如此生产，要么造成成本增加，货物积压，要么因生产量少影响供货，在信誉上大打折扣。于是，他决定从此处“开刀”，与部门负责人一起探寻办法。他请来软件设计工程师，公司的电脑从仅有2台增加到20多台，遍布每一个车间，进行精确测算，为公司节约了大量生产成本。

　　“原料采购也是这样，不透明，当时都是由各个采购主管说了算。”陈奕廷经过多次实践，发现同一材质的原料，有的商家出的价格更低，品质更好。于是，他提出“货比三家”，使原料费用当年就省下30%。

　　精确计算，还让公司打赢了一场反倾销调查的战役。陈奕廷说，2004年下半年，公司是当时全中国出口欧盟最大的3家纺织印染企业之一，欧盟感到，其较低的价格扰乱了当地市场。然而，短短一个月，当欧盟官员前来调查时，为公司建立的完整数据台账所折服。