与干部共事的尺度

　　做到“脑清”“耳灵”“眼明”

　　何志刚：我认为，与干部打交道，要做到“脑清”“耳灵”“眼明”。“脑清”就是要政治上清醒，对党绝对忠诚；“耳灵”就是要兼听则明，多听取意见；“眼明”就是要知人善任，心明眼亮。

　　与上级打交道，要始终装着纪律、立着规矩，自觉尊重上级、维护上级权威，但绝不搞人身依附和选边站队。在执行决策部署上，要领会吃透、保持一致，不打折变通、阳奉阴违。邯郸规划的东区，七成在邯郸县，东区项目工程征迁拆违、项目进驻等最苦最累的活都需要我们干。不少干部错误地认为这是给市里干活，出力不讨好。我从统一思想入手，引导基层干部树立大局观念。东区修建道路、学校、商务等设施，受益最大的是邯郸县群众，是市里出钱帮我们搞建设。道理讲明了，干部心气顺了，工作节奏也加快了。

　　与班子成员共事要树立团结协作意识。“班子强不强，关键看班长。”作为县级领导班子的班长，县委书记应该自觉坚持和贯彻民主集中制，不搞家长制、拒绝一言堂，不拉帮结派，不厚此薄彼，建立清爽真诚的同志情谊，用人格魅力去感染和调动班子成员积极性。在邯郸县，我们合理调配县级领导力量，通过放其权、给其责、用其能，充分调动了干部积极性。

　　带队伍要有准确的识才眼光。我鼓励年轻干部到基层一线经风雨、长才干，先后选派600多名干部到项目、农村、拆迁、信访等一线锻炼。在干部选任上，实行“三方印证”+“票决制”的办法，即采取“民主推荐、基层党组织意见、三年考核结果”相印证的方式确定考察人选，提交县委常委会票决，在全县树立了重品能、重一线、重实绩的用人导向。

　　唐彦民：处理对上、对下、左右关系时，要绷紧一根弦，时刻牢记自己首先是一名党员，其次是一名基层领导干部。在工作中，以责对人，在生活中，以诚待人。只有班子团结，才能出凝聚力、出战斗力、出生产力，也才能出干部。

　　2012年底，区委政法委书记李亚强开会时突然晕倒。我第一时间赶到医院，协调转院至北京，并亲自把他送上高铁。看他躺在担架上的样子，想到他还那么年轻，万一留下后遗症怎么办？想着我就难过万分。不过万幸，李亚强恢复了健康，再次投入工作。算算与同事在一起的时间，比家人还多。作为主要领导，大事讲原则，小事讲风格，才能赢得信任，凝聚力量。

　　干好工作，调动基层党员干部积极性是关键。在魏都区，干部的担当精神和整体工作效率比较好，即便有庸懒散的现象，也是个别。对此，我们有措施，开展了“岗位练兵讲责任，创先争优树形象”活动，举行演讲比赛，调动积极性。同时，连续三年表彰“模范社区书记”和“优秀党员标兵”，培养了模范社区书记马静、“子弟兵的好妈妈”袁雪云、“社区青天”马增杰等先进典型。正是因为基层干部硬朗的作风，才能连续10多年为创建全国文明城市不懈努力，今年终于如愿以偿。