正确看待企业面临的困难

　　一些早转型的制造企业已在提质增效，一些创新型企业已跃上时代潮头

　　如何正确看待当前企业面临的困难?

　　——辩证看,转型升级并非“鸡犬升天”,优胜劣汰、“有死有活”才是市场经济。

　　“煤炭企业的同志,往往喜欢上新项目、搞新矿。”山东能源集团董事长卜昌森呼吁,“谁要能让低效无效、扭亏无望的企业破产,也是件伟大的事!”

　　中国社科院副院长蔡昉直言,创新就是“创造性毁灭”的过程,只有让竞争力低下的企业退出市场,使生产率表现更优的企业发展壮大,整体经济才可能成为全要素生产率驱动型。

　　“我们不要害怕企业倒闭,‘你死我活’才有产业升级。”蔡昉介绍,美国研究表明,制造业内部表现为企业进入、退出、扩张和萎缩的资源重新配置,以及由此发生的优胜劣汰,对生产率提高的贡献高达1/3—1/2。“政府要通过创造良好的‘创造性毁灭’环境,让缺乏效率的企业消亡,让有效率的企业生存发展。”

　　——客观看,企业主体并非一片哀鸿,分化调整、“有喜有忧”才是市场现状。

　　当一些企业纠结于“转型找死,不转型等死”之时,另一些早转型的制造企业已在提质增效。眼下,一些东南沿海城市的工厂正上演“机器换人”的热潮。在东莞,入世丰针织厂早在2007年就着手“机器换人”:原来“一人一机”,现在一人控制8台全自动电脑机,效率提高了十几倍,质量可靠率也在提升。

　　当一些传统企业“关停并死”之时,一些创新型企业已跃上时代潮头。2014年,中国有100家企业跻身世界500强,仅次于美国的128家。中国高铁制造和建设企业后来居上,阿里巴巴、京东相继上市,让人对“中国创造”刮目相看。

　　——长远看,只要坚持转型升级,企业遭遇的困难只是暂时的,而市场机遇却是巨大的。

　　中国有世界上最大的市场,正处于工业化、城镇化、信息化、农业现代化发展的大好时期,不断涌现的经济新增长点,为企业提供了广阔的空间和可观的潜力。

　　“企业转型升级的潜力很大,迈向中高端水平的路上机遇很多。”国务院发展研究中心副主任刘世锦举例说,如果我国一半以上企业达到行业平均水平,有10%—20%的企业能够离国际标杆企业比较近,那中国人就不必去日本买马桶盖、电饭锅了。

　　“重压之下才有新作为、大作为。只有大洗牌,才有大爆发、大惊喜。”从30年前只有8个人、年产值不足1万元,到今天员工近3万名、总资产340亿元、年销售额超过300亿元,正泰集团股份有限公司董事长南存辉坦言,奋力爬坡才有可能一览众山小。“风来了,好企业不是去避风,而是要站在风口上。”