福州新闻网4月27日讯（福州晚报记者 徐文宇）四套班子领导召开务虚会带头抓重点工作、提速增效“四三二一”项目量化管理方法、组建全方位的工作体系、推出4+1大督查工作机制、各乡镇（街道）在媒体上晒出责任清单……为提振精气神，当好排头兵，近期长乐区推出一系列新举措，推进各项工作落地落实。

　　晒出责任清单

　　责任人也“亮出来”

　　近日，长乐区委、区政府在当地报纸和官微上晒出《2018年度全区各乡镇（街道）重点工作情况安排表》，除了2018年度重点工作项目和完成任务的时间节点外，责任人也点名道姓“亮出来”。“这是我们刚推出的又一项提振干部创业精气神的举措。”长乐区相关负责人说。

　　安排表显示，今年长乐各乡镇（街道）重点工作任务286项、总拆迁面积269.9万平方米、总交地面积35577.94亩。

　　“项目多、时间紧、投入大，考验和挑战的不仅仅是基层一线干部，还有生活在长乐的每一名市民。”这名负责人表示，通过晒出责任清单，一方面主动扩大群众知情权、参与权、监督权，让群众知道基层政府和广大干部在做什么、成效怎么样；另一方面也转变干部工作作风，倒逼基层干部亮出“底牌”，撸起袖子加油干，形成比学赶超、争先创优的良好氛围。

　　量化管理方法

　　促进项目审批提速增效

　　事实上，为加强作风建设、提振干事创业精气神，除上述举措外，长乐前段时间召开了四套班子领导务虚会，推出提速增效“四三二一”项目量化管理方法、4+1大督查工作机制等一系列新举措。

　　务虚会上，长乐区四套班子领导达成共识，以身作则，以上率下，推进作风建设，并带头抓重点工作。同时，组建全方位的工作体系，成立了四套班子领导挂帅的30个指挥部和7个督查组，并将全区分成23个片区，组建了170个征迁小组和26支招商小分队，采取“指挥部+片区+小分队”的模式，成建制、大兵团作战。

　　而“四三二一”项目量化管理方法即四大分类、三项保障、两支队伍和一线考察。其中，四大分类包括规划类、产业类、基础设施和公共服务类、征迁类，三项保障为从土地、资金和督查三个方面重点保障项目顺利推进，两支队伍指区委统筹安排、抽调的干部队伍和属地乡镇（街道）、村（社区）的干部队伍。

　　整合督查力量

　　推动各项工作落到实处

　　近段时间，长乐区属媒体经常曝光各乡镇（街道）乱丢垃圾、脏乱差等破坏环境的现象，并亮出整改前后的对比图，还公开通报乡镇（街道）负责人。

　　“这种方式效果很好，感觉城乡的卫生环境越变越好了。”市民陈女士说。

　　长乐环境的进一步改善，得益于4+1大督查工作机制。

　　该机制将全区分为四大督查片区，由区委一名副调研员牵头负责，统筹整合区委办、政府办、纪委、效能办、一抓一促办等督查力量组成四个督查组，对四大督查片区的重点项目推动、城乡环境治理等工作进行专项跟踪督查。每项督查任务都明确1名督查专员全程跟踪进展情况，做好发现问题、督促整改、汇总通报、提交问责等工作。通过整合资源，精准督查，避免了基层乡镇在督查中耗费太多时间，从而集中精力推动各项工作开展。

　　该机制还有四个一的评价体系，即“一周一通报”“一旬一点评”“一月一评比”“一季一问责”，并在报纸、电视和官微上定期曝光督查工作中发现的问题，充分发挥社会监督力量，倒逼督查任务落实。

　　记者从相关部门获悉，为进一步提振干部干事创业精气神、奋力比学赶超，接下来长乐区还将推出一系列举措，推动各项工作落到实处。