四

　　“没有好的执行力，就好比来势汹汹的稻草人”，这曾是马克思生动形象说明执行力重要性的话语。

　　古往今来，一支军队以执行力强而胜、以执行力弱而败者比比皆是。

　　1935年5月，经过浴血奋战的中央红军到达大渡河。河畔两岸壁立千仞，波涛汹涌。国民党调集大军四面包抄。危急时刻，军委纵队带头坚决执行中央决定，红军将士们冒着敌人的枪林弹雨，强行渡河，打破了蒋介石让红军成为“石达开第二”的妄想，赢得战争主动。

　　公元228年，诸葛亮亲率10万大军伐魏，派马谡把守军事要地街亭。临行前诸葛亮一再嘱咐他当道扎营，挡住魏军前进的道路，这样攻防皆益。可马谡没有执行命令，导致街亭失守，整个伐魏计划失败。

　　这一正一反的经验教训说明，严格执行则胜，执行不力必败。

　　为政之要，贵在力行。再好的规定，如果不执行，就会形同虚设；再完善的制度，如果执行不力，也会流于形式。正如一位哲人所说，“有制度不执行，比没有制度危害还要大”。可以说，执行力就是生命力，严格执行出凝聚力、战斗力、影响力和感染力。

　　——当好军委执行机关，就是要坚决贯彻执行习主席和军委的决策指示，围绕军委中心工作和军队建设重大任务，加强督办、促进落实，推动习主席和军委部署的各项工作落到实处。

　　五

　　长征时，天寒地冻，红军一名后勤处长把自己的棉衣脱下让战友御寒，自己却牺牲在雪地里；上世纪90年代，军委下决定让全军战士每人每天“早餐一个鸡蛋”，至今还经常被津津乐道……

　　服务是军委机关的三大职能之一，服务意识强不强，不仅关系军委机关的形象，而且关系职能作用的发挥。

　　在军队领导指挥体制中，军委机关各部门居于承上启下、协调左右的重要位置。主动自觉为战区服务好、为军种服务好、为官兵服务好，就能使上下左右形成合力，使全军官兵凝聚力量。

　　搞好服务，还要有很强的大局观念。不谋全局者，不足以谋一域。军委机关肩负着全局性、战略性职能，每名同志都要自觉服从服务于党和军队工作大局，紧紧围绕军委中心工作和部队工作实际想问题、办事情。

　　罗荣桓元帅曾对机关的同志讲：“不要以为你很高，这种高是因为你骑的马高，下了马该多高还多高。”

　　——当好服务机关，归根到底要体现到为部队官兵服务上，把广大官兵放在心上，了解部队需求、倾听官兵呼声，使各项工作接地气、暖人心，更具针对性和实效性。

　　六

　　客观地说，这次改革是新中国成立以来军队领导指挥体制变动最大的一次，推进力度之大、触及利益之深、影响范围之广前所未有。

　　一年以来，军委机关以加快实现职能、作风、工作方式“三个转变”为着力点，用实际行动给这场史上“最牛军改”交上了一份厚重的答卷。

　　转变职能，他们从旧体制旧习惯旧做法中摆脱出来，找准角色定位；转变作风，他们从形式主义的藩篱中摆脱出来，治虚求实、除假立真，立起与改革大气候相适应的新作风好作风；转变工作方式，他们从思维定势、固有模式中摆脱出来，从粗放到精准，从经验到科学……

　　对于领导指挥体制来说，只有彻底去掉“领导范”，才能真正当好“办事员”！

　　这些转变，似乎是对臂章上不翼而飞的两把“指挥刀”最真诚、最深度、最有力的诠释。

　　小小的臂章里有大气象。军改以来，随着新的领导机构和部队的调整组建，官兵陆续换上了崭新的臂章。除了军委机关少了两把“指挥刀”，更多的臂章上增加了铁锚飞翅、钢枪导弹……

　　方寸之间，尽展改革强军、建设世界一流军队的崭新风貌！（金虎）