攻坚战术运用：

　　全区总动员 建功在一线

　　落实既定目标需要加强组织领导。仓山区成立了以区委书记为组长，人大、政府、政协主要领导为副组长，区委常委、副区长等为成员的重大项目“抓征迁、促落实”百日攻坚行动领导小组，并成立攻坚指挥部，全面落实区四套班子包干责任，形成区四套班子领导人人抓项目的工作格局。领导小组下设办公室和农林水、文教卫生、市容收储、工业、城建安置、信访维稳、商贸等七个专题协调推进小组，由区政府分管领导担任组长，负责攻坚行动中具体问题的统筹协调工作。

　　为加强工作协调联动，办公室下设督查统计组、信息宣传组，分别由常务副区长及宣传部长担任组长，抽调区直部门工作人员20多人，强化跟踪和督查，保障信息有效沟通，最大限度发挥作用，为抓征迁、促落实保驾护航。

　　到一线去，到基层去！在百日攻坚中，仓山积极树立“以项目论英雄、以项目看水平、以项目选干部”的工作导向，坚持“一线工作法”，在全区抽调区直部门及没有征迁任务的街镇干部，共计700多人，深入一线开展组团式作战。包括在已有五大指挥部组团作战的基础上，进一步加大力度，共抽调处级领导和区直干部97人，组建并完备四大征迁公司共计350人的专业队伍，参与组团作战。同时，重点项目较多的四镇两街共向征迁一线投入工作人员169人，并抽调暂时没有征迁任务或任务较轻的六街一镇组成七支增援队伍（每支12人，以街镇为单位）84人支援一线征迁，形成凝心聚力抓项目、比学赶超促发展的强大合力。

　　仓山区还坚持“挂图式”作战，由各指挥部、相关镇街和区直职能部门负责，对照攻坚行动项目清单，制定自身的“攻坚路线图”，列出目标任务、工作标准、完成时限等关键环节，实行挂图作战，并张榜公示、动态公告项目攻坚进展情况，向社会公开，接受各界监督，形成“一个项目、一个工作队伍、一个倒排工期表、一揽子抓到底”工作格局。