海峡导报8月4日讯（记者 孙春燕/文常海军/图)烈日炎炎的盛夏，零售业却是寒意阵阵。日前，全球第二大零售商――家乐福发布的半年报显示，今年上半年净利润同比大幅下滑逾40%。

　　昨日，导报记者走访市场发现，不仅是家乐福，厦门各大零售卖场日子都不太好过，客流量减少，销售额和利润大幅下滑。面对危局，不少卖场还是将目光转向线下，转型“小而美”成了主流战略。

　　每况愈下的零售大卖场

　　日前，全球第二大零售商家乐福发布财报显示，其今年上半年净利润同比下滑逾40%至1.3亿欧元(1欧元约合人民币7.4333元)，低于市场预期。

　　昨日下午5点半左右，导报记者来到位于明发商业广场的家乐福，按说此时应该是人流量高峰的时候，但并没见到有多少顾客，36个收银窗口只开了8个，而且将近一半收银员在等待顾客。“不知道从什么时候开始，超市就慢慢变得人流稀少了。”一位超市服务人员告诉导报记者，其实不仅家乐福，很多零售卖场都面临上述问题，客流和利润急速缩减。

　　一位零售业人士表示，大卖场业态的利润率每况愈下，有的净利润率甚至已低至2%左右，所以才有了关店潮，比如过去三年，家乐福在中国市场已关闭30家门店。

　　试水电商又效果欠佳

　　零售门店落到如此地步，被不少人归咎于电商，所以零售店纷纷选择“触网”。“面对电商的竞争，实体零售业者不能坐视不理，纷纷布局电商领域，但实体业者要做电商谈何容易？”零售业人士郭先生说，线上和线下的库存管理、货品种类和营销方式大相径庭，电商动辄数亿元的投入，对薄利的零售业者又是巨大挑战。

　　2012年，沃尔玛成为1号店最大股东，但此举并未能帮助沃尔玛打开中国电商市场。今年上半年，沃尔玛将“1号店”卖给京东，而此举被业界解读为“甩包袱”。

　　家乐福也在发力布局电商，为此进行了大规模的改革，但效果同样并不理想。

　　此外，还有自行投资建设电商平台的大润发、永辉等，能否在众多竞争者中脱颖而出，前途是凶是吉，现在还很难预见。

　　寄望“小而美”拯救危局

　　业绩走低，电商投入又大，大卖场还是要在线下门店下功夫，寄望通过“小而美”拯救危局。

　　家乐福方面表示，将对中国区业务进行转型调整，可能今后会调整开店策略，并在小型便利店方面做开拓。“以前乐购就尝试过小型店，如今家乐福也选择了同样的小店道路。大卖场规模过大导致成本高，而小店成本低且运作灵活，利润也高，可谓‘小而美’，成为大卖场转型最佳选择之一。”一位零售卖场高管说。

　　导报记者也发现，在七星路的乐都汇，乐购超市悄悄缩减了不小的面积，引进运动卖场迪卡侬，用体验式体育用品销售带来了不少人流；莲花新华都也将超市规模一减再减，取而代之的是亲子活动设施。