初冬，沙县高桥镇上里村并不太冷。

　　“最近山上都在忙着整地、挖穴，明年一开春就马上造新林！”村党支部书记卢仁铨满怀期待地介绍，今年起，村里牵头让有意愿的林农与省属官庄国有林场合作，让种树管护的事全部由林场包，林农和村集体坐等分红就行了。

　　有这样的好事？根据合作协议，双方将采用林地混合经营模式进行合作，林地经营权交由官庄国有林场的林农，每年可获得每亩40元的林地使用费，林农再从40元中拿出4元交给村集体。等林木成熟砍伐后，所得利润再进行一次按股份分配。

　　官庄国有林场为何愿意做这笔看似赔本的买卖？他们有自己的生“材”之道：同样的林地，通过专业化种植、管护，每亩平均可比林农自己经营多产出木材5立方米以上，利润便从此来。

　　这也解决了上里村近年来面临的三大问题。一是采伐后的林地有人种了，二是种树、管护不愁资金了，三是村集体从明年开始有一笔数万元的稳定收入了。

　　山绿民富村更强，上里村的变化仅是一个缩影。11月底，记者走访三明沙县多个村庄，了解新一轮深化改革带来的喜人变化和幕后故事。

　　（一）谁来造林？

　　2002年以来，我省在全国率先探索集体林权制度改革，把家庭联产承包责任制从山下转到山上，让林权逐步明晰到户，实现“山定权、树定根、人定心”。

　　“分山到户、均林到人”让林业生产力得到激发。调查数据显示，截至2017年，沙县林木蓄积量达1376万立方米，比林改前增长了35%。然而，近年来，当地发现，竟然陆续有林地撂荒了。

　　从2006年就开始担任村干部的卢仁铨看到了上里村的变化。2004年，上里村完成林改，把1.2万亩林地承包到户由各小组林农联户经营，村集体没有留下一亩地。这些年，随着沙县小吃产业的发展，1000多人的村庄有三分之二外出，部分人外出开小吃店，收益更高，没心思管林子了。同时，单家独户的经营模式的弊端逐渐显现——林农普遍缺乏专业管理能力、资金投入不足，导致成活率不高、抚育不到位，还要面对火灾、森林病虫害等自然风险。

　　谁来造林？在沙县县委书记杨兴忠看来，兴林，亟须新的经营主体开展适度规模化经营。然而，摆在沙县面前的困局是，有的人宁愿把林地荒掉也不愿意给别人经营，有的人想经营却流转不到林地。

　　一场林地“三权分置”改革在沙县发端。林地所有权还属于村集体，把原先的“承包经营权”进行分离，承包权还属于农民，分离出来的经营权可以流转。

　　消除了林农的后顾之忧，“分山到户”后开展“合作经营”成为可能。被称为“新林农”的家庭林场、林业专业合作社、林业公司等一大批新型林业经营主体如雨后春笋般涌现。据统计，目前沙县已有“新林农”380家，经营面积86.86万亩，覆盖面达63.8%。

　　官庄国有林场是最新涌现的“新林农”之一。林场负责人告诉记者，在完成了国有林场辖区林地的造林绿化后，林场有技术、懂管理的造林队伍一度“闲置”。而随着改革的推进，越来越多的村民放心把林地经营权流转出去，与国有林场开展合作经营，全程托管，坐等分红。目前合作经营面积达2.7万亩。另有意向合作5.9万亩，涉及约60个村。

　　让专业的人做专业的事，以“新林农”推进适度规模经营，生态家底自然也就更厚实。这是第一个答案。