恒安集团CEO许连捷在接受媒体采访（2017年3月9日摄）。（新华社记者宋为伟 摄）

　　“要让听见炮声的人做决策！”全国家庭生活用品行业龙头企业恒安集团CEO许连捷说，面对国内外各种挑战，公司愈加重视来自“车间”和“市场”的建议。

　　作为拥有2.3万名员工的企业，恒安集团自2002年以来已实施了3次重大管理变革，每次变革都让其业绩和盈利能力大幅提升。

　　如今，恒安的第三轮管理变革正在持续深化中，依托大数据、信息化，打造“端到端”可视化运营平台，同时打破传统的金字塔型管控体系，推行平台化小团队经营模式。“从以往的矩阵式变成如今的平台化管理，一线人员拥有了指挥权，能根据前方需要，迅速作出判断。”许连捷说。

　　恒安从管理变革中不断受益，产品结构随之调整，如今正坚毅地朝着“百年千亿”企业目标迈进。

　　“要打造隐形冠军产业链！”

　　2017年，利用在德国设立运营中心的时机，九牧厨卫董事长林孝发走访了德国一些工业城市。他发现，当地产业高度细分，不少城市就是围绕一个龙头产业建立的庞大产业链和生态圈。

　　“我们能看到全球知名的国际品牌，但也有企业一辈子就做螺丝钉也能活得很好。虽然规模小，但产品竞争力很强。”林孝发说，德国的考察让他切身体会到了产业生态圈的力量。

　　位于福建泉州的九牧厨卫股份有限公司工作人员在介绍该公司生产的智能马桶（2月27日摄）。(新华社记者林善传 摄)

　　泉州实体经济发达，去年工业规模达1.82万亿元，约占福建省1/3；而工业中的7大千亿产业集群，有5个是传统产业。“传统，并不意味着低端。泉州市就是要把传统实业持续做强做大，产业集群延链强链，产业配套做细做精，这是高质量发展的应有之意。”泉州市委书记康涛说。

　　作为行业龙头企业，九牧近年来始终保持两位数以上的高增长，产品在美国、东南亚等海外市场不断拓展。

　　“小河有水大河满、大河没水小河干。”林孝发说，不仅龙头企业强，上千家的上下游企业强，九牧和泉州的厨卫产业才能更有竞争力。“不但要有冠军企业，我们还要打造隐形冠军产业链，提升整个产业链的竞争力。”

　　为方便上下游供应商融资，九牧和当地银行合作开展“供应链金融数据网贷”项目。九牧将企业的供应链信用情况向银行开放，通过在线供应商的应收账款数据增信，九牧的上下游企业不需要任何抵押便可快速获得银行贷款。

　　在泉州，像九牧一样专注提升主业并带动产业升级的企业比比皆是。恒安、安踏、特步、柒牌、劲霸等龙头企业，即便在房地产最红火时，也不偏离主业，如今都成为行业佼佼者，带动产业集群升级。

　　面对市场淘汰赛，追求高质量发展、产业链升级已经成为泉州实体企业的共识。“不管是薯片还是芯片，有核心竞争力就是好片”“没有夕阳的行业，只有夕阳的企业”“脚踏实地，永不止步”……，一句句企业家精彩话语正是生动的注脚。

　　“现在的竞争，已是全产业链的竞争，讲究的是分工协作、集群共进，所以要产业全链条、全流程升级。”泉州市委常委、晋江市委书记刘文儒说。

　　沧海万仞，众流成也。走进晋江陈埭，不出“鞋都”市场，制鞋所需的每个配件都可以买得到；在“瓷都”德化，一条街便能凑齐制瓷所有材料；在南安仑苍，水暖构件一应俱全。

　　近年来，帮助货主和货车车主在云端进行撮合的天地汇物流平台、专营在线设计竞赛筹办的矮凳网、全国第二大内陆港晋江陆地港等一批服务产业链的商业平台快速成长，助力泉州实体企业在逆势中降本增效，产业链集群优势更为明显。