徐冠巨代表

　　精准施策抗疫 危中寻机发展

　　——访全国人大代表、传化集团董事长徐冠巨

　　每一次危机，都是好企业的机会。“疫情带来的困难可想而知，但越是面临挑战，越要斗志昂扬，这是真正考验企业竞争力的时候。”全国人大代表、传化集团董事长徐冠巨坦言。

　　政府工作报告提到，能在较短时间内有效控制疫情，保障了人民基本生活，十分不易、成之惟艰。这让徐冠巨深有感触。疫情冲击下，民营企业面临挑战更大，受上下游复工、员工返岗和各地物流恢复不一等影响，企业生产经营被迫“停摆”，海外订单难以按时交付……

　　然而，浙江民营经济的韧性犹在。战“疫”面前，传化集团发挥产业优势，抗疫情、促复产。不到两个月，集团各企业复产率达到100%。传化集团复工管理模式作为复工复产的实践典型向浙江全省推荐。

　　无论何时，“抓经营”都是企业的天然属性。“一手精准施策抗疫情，一手危中寻机谋发展，我们坚定以变应变，在危机中谋发展。”徐冠巨告诉记者，他们把外部挑战转化为锻炼企业经营能力的机遇，把抓复工、抓经营的过程转变为抓转型、抓变革的过程，聚精会神打造核心竞争力。

　　创新往往是倒逼出来的。疫情期间，传化化学与国内知名的染整集团A公司的技术团队深度协同，联合开发了退浆染色同浴、三防三抗等面料综合技术解决方案。目前，该解决方案已在浙江、江苏、福建等印染加工集聚区全面落地推广，因高效可靠、节能低耗等硬核优势，带动了整个行业涤纶染色工艺的进步。

　　与时间赛跑，在危中寻机。在抗疫阻击战中，传化物流开发的网络货运平台，一头连着货车司机，一头连着生产制造及物流企业，不仅实现了发单、接单，货物轨迹全程追踪，还可以完成订单支付、金融管理等增值服务，帮助物流企业高效保障应急物资流转。如今，这个平台成了新的业务增长点，已链接制造业企业近800家，累计业务量5.1亿元，月均增速241%。

　　越是遇到困难，越要看准方向。徐冠巨拿出政府工作报告让记者翻看，只见报告上划了许多线条和记号，特别是新兴产业、“互联网+”、数字经济等关键词。疫情加速技术变革，以智慧物流为代表的新场景、新业态开始涌现，这正是徐冠巨一直所关注的。“公路港等智能物流基础设施服务平台具有鲜明的融合型新基建特征。”他说，利用5G、大数据、物联网、人工智能等技术的智能物流基础设施服务平台，正在通过平台化资源集聚、智能调度、全链协同，加快服务生产资料和生活资料的高效流通，为工业企业提供协同、高效、低成本的一揽子物流供应链服务。因此，在今年全国两会上，徐冠巨正式提出一个建议——把公路港等智能物流基础设施服务平台纳入新基建重点领域。

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