三问：如何跳出“增产不增收”的怪圈？

　　引进“订单化”生产模式，与太平洋保险公司合作3年，由其收购优质大米100万斤；拓宽“定制农业”“微商定制”等渠道，与上海、福州等地优质客户对接，避免因中间环节过多导致流通效率低下、销售成本高的弊端……借助大三元集团的渠道、市场优势，新生的惠民公司初战告捷。

　　事实上，由于市场地位不同与信息不对称等，现阶段农户大部分为原始生产所得，较难享受到企业在加工、流通环节的终端收益和利润再分配。光泽“三变”如何破题？

　　“在公司顶层设计上，政府通过股东角色发挥监督、引导等作用，确保以集体与村民双增收、产业与治理双增效为出发点的乡村振兴理念融入公司发展方向，推动企业制定向农民增收倾斜的保障和分配机制。”赵大建说，如采取金融保险兜底产量、保底收购兜底市场、农户资源兜底收益的“三兜底”模式；在公司打造生产、加工、流通等一体的现代农业全产业链中，农民作为股东不仅享有生产收益，还能享受产业化收益。

　　在山头村，全家都在外打工的熊建彬率先尝到了“三变”带来的甜头，他将家中闲置的6亩田入股到惠民公司，除了每年每亩有400元保底分红，还另有股份收益；种了一辈子田的童纪财将自己9亩多承包田全部入股公司，同时从公司承包了38亩田地种植富硒米，种子、技术、销路等由公司负责，亩产700公斤，产量提高了四成，价格高了1/3，除去成本每亩纯收入2220元。2018年，山头村实现流转土地1080亩，全部种优质稻和富硒稻，带动农民增收202万元，亩均增效1870元，人均增收1330元，村集体经济收入10多万元。产业兴旺之后，乡风也文明了，治理也有效了。

　　光泽县发展优质农业生态食品区域品牌步伐越来越快，“中国生态食品城”这面金字招牌名声在外。

　　据光泽县科技副县长张金山介绍，该县通过院县、校地合作，引导各类现代农业创新要素加速集聚光泽，建成福建农林大学、福建省农科院、福州大学等“综合性科技”专家库，融合互联网、物联网、虚拟现实(VR)等现代信息技术，构建县级农产品质量安全检测服务平台、农产品质量可追溯体系，推动优质稻等系列生态食品产业转型升级。其中，单优质稻项目，已种植10000亩，既得到市场认可，又实现农民可持续增收。