关于伊利管理层的真相是什么？临危受命带领企业做大做强却长期被污蔑

　　在郑俊怀所炮制的诸多谣言和贴金炒作中，影响最深的便是他炒作自己的贡献，污蔑伊利管理层。事实是怎样呢？

　　梳理当年的伊利“独董风波”和“郑俊怀被拘留”等报道，不难找到答案：

　　回首世纪之交，中国乳业机遇与挑战并存，在那个激荡岁月里，心怀理想、青春激扬、满腔热血的乳业人，卯足了劲想要抓住这难得的机遇，实现企业发展，推动行业进步。

　　1999年，潘刚带着一群年轻乳业人，从零开始，组建了伊利液态奶事业部，凭着年轻人的开拓与进取，在短短4年实现业务收入从6000万到46亿元的跨越，开启了中国的液态奶时代。

　　然而，就在伊利迎来大好发展时机之际，负责企业生产经营的潘刚总裁带领着这样一个一心为伊利拼搏、屡创佳绩的团队，却莫名其妙遭遇了来自时任伊利董事长郑俊怀的打压。

　　案发后才得知，原来当时的郑俊怀心思并不像他标榜的那样一心一意为伊利长远发展考虑，更没想着做大做强中国乳业。而是放在如何通过手中的权力实现个人利益的最大化。

　　为此，郑俊怀罔顾国家法律，不顾巨额亏损的后果，用贪污公司的150万元公款作为好处费收买浙江金信信托董事长葛政，让他帮助进行了一系列非法转移资产的暗箱操作：郑俊怀挪用公司6亿多元公款到金信信托旗下的浙江金通证券购买了国债，然后将这笔国债抵押套现，将套现的资金转到深圳银信投资，通过银信投资再转给浙江金信信托，再由浙江金信信托打给持有伊利股份的呼和浩特市财政局，购买呼市财政局的全部伊利国有股份，从而通过违法手段将伊利资产变为了私产……其违法行为引起上交所注意、将要败露之际，郑俊怀又用人身调查等非法手段，试图逼迫董事会成员与己同流合污，未果后强行罢免独立董事、孤立打击其他坚持正义的董事……

　　最终，郑俊怀东窗事发，不仅包括他在内的原多名管理层被抓，也直接导致正在快速发展的伊利几乎陷入绝境：内部员工人心惶惶，不知道企业未来的路在何方；外有竞争对手虎视眈眈，准备一举将伊利从中国乳业版图上挤出；股票跌停，市场流言汹汹，投资者信心丧失殆尽……在这生死存亡的关键时刻，时任总裁潘刚和管理层，临危受命，挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾，带领公司摆脱了困境，走向正轨。

　　这之后的14年，伊利在管理层的带领下、在全体员工的打拼下，一步一个脚印，一分一厘积累，保持了稳健高速增长，营收从突破百亿元大关，到200亿、400亿，再到500亿、600亿，直至2017年的680亿；从一家北方小厂做到亚洲乳业第一，跻身全球乳业第一阵营……

　　做大做强一个企业不容易，十几年心无旁骛专注于实体经济更难，认准了乳业这样一个产业链长且“小”“散”的行业更是难上加难。成绩的取得，没有任何捷径，靠的是全体伊利人的脚踏实地、务实苦干、辛勤付出，管理层甚至常年无休……

　　然而就是这样来之不易的局面下，伊利还要面对郑俊怀长期的攻击、污蔑和破坏，随着企业做大做强、向国际化大踏步迈进的关键时期，更是变本加厉，打击迫害、诋毁破坏愈加疯狂，就连董事长因长期高负荷工作累倒治疗一事，他们都不放过，更是让这波谣言持续数月之久，实在令人发指……