出实效，统筹调剂让人尽其才

　　上杭县探索科级非领导干部的统筹管理和使用，根据他们的工作经历、专业特长、身体状况等情况，让他们参与全县的中心工作。

　　上杭县体育中心项目总投资约4.9亿元，占地面积13.7万平方米。但征地拆迁工作难度大，推进慢。为此，上杭抽调一批熟悉基层情况的科级非领导干部到该项目。

　　谢荣康就是在白砂镇转任主任科员职务的干部，今年1月，他开始指导推进上杭县体育中心项目的征迁工作。“我在乡镇工作将近40年，比较熟悉基层情况。”谢荣康说，他每天奔走在征地拆迁第一线，宣传征迁政策，做通群众思想工作。今年上半年就顺利完成项目主体的征迁工作。

　　“干部定岗后并非一成不变，我们会结合干部工作表现和全县各重点领域工作的推进情况，根据现实需要合理调剂。”上杭县委组织部副部长丘禄民说。

　　此外，上杭县科级非领导干部在工作推进、组织协调、人员管理上经验丰富。如何将综合优势转化为工作实绩，成为科级非领导干部管理中的重要议题。

　　正科级非领导干部吴祥林，从去年12月起抽调至县项目建设效能督查与一线考察干部组，牵头督查工作。“以往在领导岗位的工作经验让我较快进入工作角色，并能够在大局上思考问题。”吴祥林说。

　　“吴祥林担任过茶地镇人大主席等职务，县里的重点工作和一线人员督查就需要像他一样政治过硬、作风过硬、业务过硬的干部。同时，也充分发挥了科级非领导干部传帮带的作用。”丘禄民说。

　　目前，上杭已有289名定岗定责的科级非领导干部投身到项目督查、村换届选举、扫黑除恶等各项工作中。

　　强考核，激励监督双管齐下

　　“能评上先进个人、受到组织嘉奖，干事创业的动力更足了！”邓启炎开心地说，因推进项目建设工作表现出色，他在科级干部2017年度考核中评为优秀等次。

　　这得益于上杭对科级非领导干部独特的考核办法。“定岗定责的科级非领导干部的工作内容绝大多数已和原单位脱钩。将他们纳入单独考核，让他们放心干事。”丘禄民说。

　　激励下大力气。上杭县对综合表现较好的科级非领导干部在评先评优、提拔重用、交流任职、选派学习、二级绩效评定等方面予以激励。

　　据介绍，在2017年科级干部年度考核中，参与“三大战役”工作和专项主要工作综合表现较好的10名科级非领导干部被评为优秀等次；对兼任股级职务的15名科级非领导干部，年度考核列入股级干部范畴，创造条件给予评优。

　　上杭县还对借调从事“三大战役”及专项重要工作的干部，在生活、工作等方面予以关怀和帮助。丘禄民说，安排到外单位工作的科级非领导干部思想上多少都有顾虑，加强激励和保障可以让其安心工作。

　　监督同样不松懈。除了要求科级非领导干部所在单位抓好日常监督管理外，由上杭县委组织部牵头组织县效能办等相关部门，对科级非领导干部进行日常跟踪和专项考核，发现问题，通报情况，并对违规、违纪等行为予以严肃问责。据了解，上半年，已对2名科级非领导干部迟到早退、工作纪律松弛问题进行效能诫勉预警。

　　“通过探索和实践，绝大多数科级非领导干部已投入全新的岗位，成为推动上杭县社会经济发展的重要力量。”徐峰说。

　　（记者 刘必然 张杰 通讯员 林斯乾）