赢的时候不骄傲

　　输的时候有风度

　　市场才不管你有没有准备好，翻脸就把最残酷的一面甩给你看。咬牙挺过了最艰难的岁月，关于晋江的新故事再次被历史记录下来，“‘晋江经验’不过时，紧抓实体依旧是我们的制胜法宝”

　　世纪交替的晋江，转瞬输赢，挥手一笑。

　　1998年，已近退休的胡诚初随夫人回晋江探亲。结果15天的探亲假中，胡诚初有10天被利郎集团的王氏三兄弟“缠住不放”，甚至假期结束后又被追至上海。如此穷追不舍，就为一件事：聘他当利郎集团副总裁。老胡当过军医，转业后曾两次使濒临破产的国企“起死回生”。此时的利郎，正急需这样一位“良医”，救公司于危亡。

　　靠着一针一线走南闯北，大批“洗脚上岸”的晋江农民办起众多服装企业，利郎便是其中一家。改革开放的政策巨火再加天时之赐，企业发展果然是“春风得意马蹄疾”。然而1998年，呼啸而来的亚洲金融危机打破了平静，急剧发展背后的家族化管理模式痼疾暴露：学习模仿能力超强，却也日益陷入同质化竞争泥潭；代工贴牌虽然不愁市场，却也只能屈身价值链最底端，根本没讨价还价资格。

　　市场才不管你有没有准备好，翻脸就把最残酷的一面甩给你看：库存暴增。翻开报表：全年销售额才1200万元，库存货值竟达880万元；全国直营零售店只剩8家苦苦支撑。“心软拿不得手术刀”，老胡就一个条件——把清理库存的权力交给他。公司总裁王良星含泪掏出了钥匙。当时，闽北发生特大洪灾，在胡诚初建议下，利郎将大量库存捐赠给灾区，既解当地之急又由此赢得市场好口碑。

　　同样是这一年，在晋江市委和市政府引导下，恒安集团率先完成从家族式企业向股份制企业的改革，而且还成为全市第一个在香港上市的企业。“光堵住跑冒滴漏，都远胜过多交的税收。”许连捷用自身实践，为晋江民企又一次树起标杆。

　　咬牙挺过了最艰难的岁月，利郎第二年销售额突破2000万元。不过，这一年最先迎来新世纪曙光的却是另一批晋江“新锐”——他们市场嗅觉灵敏、目光跳出一隅，感受到中国即将加入世界贸易组织、融入全球经济发展体系所带来的震动。以安踏为代表的晋江体育鞋板块，创造出了令人惊叹的市场开拓冲击波。

　　“没有打不开的市场，只有放不开的观念！”2001年，在当时中国服装市场仍然以“男装、女装、童装”来划分目录时，王良星灵光乍现，告诉老胡，“我想到了一个新名词——商务男装。”当一句“简约不简单”的广告语唤起消费者共鸣时，当北京服装展上众多分销商为争夺代理权而吵闹不休时，又一个关于晋江现象的故事被历史记录了下来。

　　晋江现象，绝非偶然，它的背后究竟有一种什么样的力量和规律？

　　2002年6月，时任福建省省长的习近平同志第七次深入晋江调研，之后他以“六个始终坚持”和“正确处理好五大关系”为晋江现象作出了精辟解读，这成为“晋江经验”的核心内容。

　　实践推动了理论，理论又进一步指导实践。“只有夕阳的技术、没有夕阳的产业”“没有破产的行业、只有破产的企业”“没有卖不出去的商品、只有掌握不到核心价值的产品”……在“晋江经验”的指引下，晋江市委和市政府再次明晰改革方向：从优惠单个企业转向引导产业变革，从保障外部要素供给转向推动企业内部升级。于是，当2008年又一场更为严峻的国际金融危机席卷全球时，利郎早已从商海兴波中的“差点打翻”变成了“涛头弄潮”。

　　利郎之后一路高歌，而且和很多成功的晋江民企一样，从此心无旁骛地深耕实业，在由他们一手细分出来的男装市场中，从生产向设计转型，从创新向创意转型。组建自己的面料研究院、设立创新设计中心、更新智能化设备生产工艺……2007年，利郎成为亚洲第一个登上米兰国际时装周的服装企业；2009年，利郎又成为内地首家在香港上市的男装品牌；2018年，利郎全国直营店铺超过3500家。

　　2011年4月29日，福建省召开加快县域经济发展工作会议，地点安排在晋江。时任省委书记孙春兰讲话开宗明义：会之所以放在晋江开，就因为晋江是县域经济发展的样本，要深入学习“晋江经验”，深刻领会“晋江经验”的精神实质，推动全省民营经济发展再创新水平、再上新台阶。同年，“晋江经验”首次写进福建省党代会文件。

　　“‘晋江经验’不过时，紧抓实体依旧是我们的制胜法宝。”2017年底，安踏集团董事局主席丁世忠在集团上市10周年之际，豪气冲天地表示：不做中国的耐克，要做世界的安踏。在上至省委下至市委的支持下，安踏连续收购、入股多个国际品牌，连续3年营销收入突破百亿元。

　　截至2017年底，晋江上市公司达到46家，获中国驰名商标42件、马德里国际商标310件；产值超亿元企业822家，民营企业超过5万家；每平方公里创造的GDP超过3亿元；实体经济创造的产值、税收和就业岗位都占全市的95%以上。

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