应用最新工业机器人的生产线。（资料图片）

　　在市场中锤炼企业家精神

　　置身制造业40余年，曹德旺到底是什么样的人？很少有人能用一两句话说清楚。

　　在他的老部下、福耀玻璃工业集团财务总监陈向明眼中，曹德旺是绝顶聪明的人，是能将不可能变成可能的人。

　　人才一直是“稀缺资源”，特别是在改革开放之初，各行各业都需要有才能的人，求贤若渴的曹德旺为招聘人才绞尽脑汁。但是，那时像福耀这样的非国营企业不能接受大学生档案。技术上“引智”有障碍，怎么办？曹德旺不信邪，他一趟一趟跑福建省人事局，三番五次拜访人事部门。

　　终于，曹德旺的建议得到有关部门重视。1989年福建省作为试点率先成立全国首个人才交流市场，即中国海峡人才市场。人才，这个第一资源终于在曹德旺等人的努力下，开始加速放到“无形之手”里自由调节。2年后，全国各地效仿福建人事局的做法，陆续建立起人才市场，代办外地人才就业接收、落户以及工龄计算等，如今司空见惯的人事代理事项，开始在全国流行开来。

　　在福耀玻璃工业集团股份有限公司福清汽车玻璃事业部四包装厂厂长俞义云眼中，“曹老板”是铮铮铁骨的民族企业家。美国反倾销官司，福耀一打就是3年多。与美国商务部、跨国公司PPG、美国国际贸易委员会等各方打交道，曹德旺从未向任何人屈服。

　　2001年3月，福耀获悉美国商务部对其产品立案调查，理由是美国3家同类公司起诉中国玻璃倾销。在此前的世界贸易组织（WTO）反倾销案例中，中国企业从未胜诉过。2001年4月，美国国际贸易委员会初步裁决，中国产部分玻璃对美国产业造成实质损害。福耀的倾销税率从9.67%增加到11.8%。

　　接到仲裁结果，其他企业退缩了，但曹德旺没有，“除了向美国法院上诉，福耀玻璃还向美国商务部提出年度行政复审，我对打赢此案很有信心。”曹德旺说。

　　但是，经过2年交锋，曹德旺发现自己有点“幼稚”，反倾销官司不但旷日持久，而且耗费资金巨大，高额的税单、保证金等开销就足以把一般企业拖垮。曹德旺想到利用银行开信用证的办法，解决了保证金问题。接着，经过多方斡旋，福耀又与北京对外经贸大学成立中国反倾销研究所，邀请业界、学界、政府官员就国际反倾销热点问题进行探讨。

　　曹德旺已经忘记到底经过多少次听证和举证，反正直到2004年10月15日，美国商务部终于公布行政复审终裁结果，福耀玻璃此前11.8%的预缴反倾销税作废。这是中国加入世贸组织以来首个反倾销胜诉案例，成为中国企业反倾销胜诉的经典案例。

　　在商场上强势的老板，在员工眼中却充满了人情味。“2001年时，我老婆刚生完孩子，儿子名字还是曹德旺给起的。儿子生下来就生病，在福州治疗，我一个外地人，对这里一点都不熟悉。当时公司在福州买了一些房子，我就问能不能借一套房子给我？曹德旺当时就说，‘可以让你老婆孩子住到我家里’，他的人格魅力让我在福耀有了归属感。”如今已是福耀浮法公司总经理的黄中胜说。

　　在曹德旺自己眼中，每一个成功的企业家，追求的都是一种奉献精神和境界。“回首改革开放40年的创业史，优秀的企业应该具备这些品德——凭借高度负责的精神，充满前瞻的智慧与胆识，借助市场各方的力量，凭借人格魅力创业，以市场需求为导向的持续创新，换取良好的效益与可持续发展的力量。”曹德旺说。