福耀集团全景天窗生产车间内景。 （资料图片）

　　勇做改革探路者

　　过去的高山厂，工人拿固定工资，每月18元至22元不等，干好干孬一个样。承包高山厂后，曹德旺要学习国家改革开放的精神，对高山厂进行改革，改变职工吃“大锅饭”的现象。

　　“改革始于推广管理会计制度，树立会计的权威性。同时，我还对工资结构进行调整，工人由原来固定的8小时白班，变成3班倒，设备24小时不停运转。为此，又向社会新招了60名工人，月薪提高至100元。”曹德旺说。

　　管理机制的改革极大调动了员工积极性，产量与承包前相比翻了几倍。“承包才4个月，我们就赚到了全年应该上交的6万元承包费。”曹德旺说。

　　此时，企业承包正在全国轰轰烈烈展开，国务院发布《国营工业企业暂行条例》规定，国营工业企业是社会主义全民所有制的经济组织，企业实行党委领导下的厂长（经理）负责制和党委领导下的职工代表大会制。

　　据此，高山厂开始探索镇政府与私人承包者合资经营，镇政府以账面资产入股，曹德旺和其他承包者以现金入股，两方各占50%股份，投入的现金用于设备升级改造。此后，其他承包者先后退出，而曹德旺选择咬牙坚持，将自己的房子抵押给福清市农业银行，用贷款继续承包下去。就这样，曹德旺成为个人股中的最大股东。

　　1987年，在当地政府的支持下，曹德旺持续扩大经营规模，兴建中外合资福建耀华玻璃工业有限公司。“那时，其他几个承包者骂我是傻子，如果承包政策变了，我们就会变成投机倒把分子被抓。但我坚信政策只会变得越来越好，改革开放一定会取得成功。改革总得有人先行一步，我愿意做一个探路者。”曹德旺说。

　　事实胜于雄辩，1988年5月份投产的汽车玻璃业务在随后几年大放异彩。到1989年，福耀成立2年后，产量和品牌在国内乡镇企业中独树一帜。

　　第一步算是成功了，后面该干什么？上世纪90年代初，很多乡镇企业痴迷于多元化发展，福耀也曾参与兴建房地产项目“工业村”，并涉足装修、加油站、配件、贸易等行业，看起来似乎发展得很好，但每年忙忙碌碌，利润却很有限，企业发展也进入“瓶颈期”。

　　充满疑惑的曹德旺去求教证券投资人士，得到的回复却是一通“大骂”：“你这个是垃圾股，要是投资者喜欢玻璃就会投资玻璃股，喜欢房地产就会投资房地产股，可你这个小企业什么都做，谁敢投资你们？”

　　一语惊醒梦中人，1989年前后，曹德旺开始谋求真正的转型，集中力量做强主业。新加坡一家银行的负责人仰波告诉他：“企业发展主要靠品牌技术、管理和资本三大要素。上市可以提高企业知名度，设置期权安抚和激励管理层。上了市，更有利于集中力量做好主业。”

　　此时，让福耀上市的种子已深深埋在曹德旺的心底。一次偶然的机会，曹德旺偶遇福建原省政府秘书陈元魁，得知省里正在找一家企业做国内证券市场上市的试验品。

　　“我推荐你和福耀怎么样？”陈元魁说。

　　“可以啊，福耀本来就是改革开放的试验品，省政府需要试验，就拿去试吧。”曹德旺说。

　　1991年春节过后，福建省原体制改革委员会和人民银行组成工作组，专程讨论福耀上市事宜。在福耀之前，福建省没有公司上市，只能摸着石头过河。最后讨论的结果是进行股份制改革，把福耀1990年时的净资产6100多万元，按每股1.5元计算，分成4085万股，面值1元，实际上等于没有溢价。其中，有1000多万股很快就卖完了。

　　但是，福耀的上市之路并非一帆风顺。一晃儿股改2年多过去了，福耀还是没有挂牌，社会上开始流传谣言——曹德旺想要圈钱跑路。此时，部分质疑者要求曹德旺回购股票，不得已他借钱回购了400万股。

　　后来，在股东的协调和帮助下，曹德旺终于成功递交申请上市报告。1993年6月10日福耀玻璃（证券代码600660）正式上市，开盘价44.44元。这意味着3年前股改投入的资金翻了近10倍。