用纸巾鞋子雨伞拼出来的“传家宝”

　　晋江的敢拼并非蛮干，而是智拼、善拼，很重要的一条就是坚守实体经济“传家宝”并不断创新发展。每到发展的关键时期，晋江都及时制订相关政策，保障鼓励企业坚守实业。

　　而这座小城顽强发展依靠的产品，多为我们生活中的日常用品：一双鞋，一件西装、一张纸巾……

　　改革开放初期，晋江发展实体经济，“家家点火、户户冒烟”“烟囱比电线杆还多”……一度出现的局面却是“低端竞争，富而不强”。

　　对此，民营企业家和政府工作人员又“睡不着”了，通过不断总结经验，发展诚信经营，注重品牌创新发展。于是，“中国伞都”“中国鞋都”“中国食品工业强市”“中国陶瓷重镇”等14个“国字号”区域产业品牌，都相继落户晋江。

　　晋江的企业家们说，我们就是要做这些鞋、西装和纸巾，而且我们要做精做好。

　　恒安集团掌舵者许连捷年逾六旬，作为闽商代表人物，他最大的心愿是做好一张小小的面巾纸。“不要小看这个纸巾，我们做的纸巾要做到擦嘴没有纸屑，马桶冲下去就化掉，要让消费者有最好的体验。”他说，小纸巾占足了市场份额，一样大有作为。而正是依靠小小的面巾纸，恒安集团成为晋江首家上市公司。

　　安踏集团董事局主席丁世忠也经常夜以继日地思考企业发展，最近他刚带着企业70余位高管从沙漠徒步归来，以这样的仪式宣告“二次创业”。谈起晋江经验，他同样认为专注实体，聚焦主业创新发展尤为重要。

　　“我们要做好一双鞋，乃至一双鞋垫。”丁世忠说。

　　为了做好这双鞋，安踏成立了国内首家鞋类运动科学实验室。这个实验室告诉每一位参观者，小小一双运动鞋浓缩了多项科技创新技术，而其通过鞋里的芯片可以掌握着消费者的“健康密码”。

　　归国过渡了一段时间的南京人许志，最近决定将父母接到晋江定居。他说，虽然国内很多地方也为他提供各种优厚待遇，但晋江这里丰厚的实体经济“土壤”和政府企业干事的那种拼劲，让他最终选择留在这里。

　　他之前去过不少地方，一些企业老板在没看到新技术的效益时会非常犹豫，“这里的民营企业家确实不一样。面对新技术，我感觉晋江人敢拍板，能够结合自己的优势看准了就下决心。”许志说，他的技术团队得到了前所未有的有力支撑。

　　如今，许志给晋江鞋企带来许多前沿技术和创新思想，而这里的实体经济产业集群也给了许志和技术团队广阔的应用天地。

　　鞋、纸巾、厨卫用具……就是靠这些和民生密切相关的小产品，晋江做好了实体经济创新发展大文章，在多次国际国内经济形势变化中，当地的经济发展都能行稳致远。

　　“接过你的手，走出我的路”

　　晋江产业经济目前正处于不断转型过程中，晋江当地企业的二代“掌舵人”们也正在逐步接手企业。

　　在此背景下，为了推动发展，晋江市政府主导了一项特殊计划——“领航计划”。市人才办主任黄建华介绍，该计划全面导入立体培养模式，让年轻的企业家同实战专家一起，通过解决参训企业的实际问题实现成长、提升。

　　1991年出生的企业接班人洪炳煌，是“领航计划”一期学员班学员。他接手的恒丰(福建)化纤科技有限公司是一家有着20多年历史的传统化纤企业。接管企业之前，他先在一线做了两个月的工人，而当时车间工友们并不知道他的身份。那段日子，他明白了父亲的每一分钱是如何赚来的，也更懂得“爱拼才会赢”。

　　在他印象里，父亲的每辆车都只有4年寿命，因为父亲乘车4年“跑”业务的路程超过50万公里。这种拼搏精神影响着他，现在每次出差谈业务，洪炳煌一定是订早上9时前和下午5时后的飞机，为的是争取更多工作时间。为洽谈业务，去年一年他乘坐了140多次飞机。

　　投石智库联合创始人孙荣芸是一期学员班的班主任，跟踪这些年轻企业掌舵人两年来，她清晰地看到，“派单、外贸、工厂、工人、工序、机器”这些与传统制造业有关的关键词，在这些年轻人从父辈那里传承过来的过程中，正发展为“研发、精益、材料、人才、供应链”等新基因。但他们对实体经济的坚守，对“拼”的执念依然没有变化。

　　“目标再远大，也要脚踏实地一直去做好每一件小事，并把它做到极致。”洪炳煌说，父辈一直跟他讲一句闽南话“大石要有小石堆”，做好一件事情要有大的目标，但更重要的是要有稳固的基石。

　　每期“领航计划”开班仪式上，都会播放一部《接手》的短片，洪炳煌对其中一句话印象特别深：“接过你的手，走出我的路。”他说，每次想起这句话，他内心都很沸腾，有时，会兴奋得“睡不着”。

　　（车辉 王维砚 吴铎思）