许宾宾：企业发展需要产业协同 传承、创新是新“晋江精神”

　　得体的职业装扮、快速而逻辑清晰的语速是许宾宾给人的第一印象，她被同行称为“玩具界的穆桂英”。许宾宾告诉记者，没有加入“领航计划”培训班之前，自己只关注把企业做好，没有考虑其他企业的生存和发展。通过培训交流她学习到了产业协同的理念，有了深层次的思考，意识到产业不仅仅是个体企业的生存。“现在不是一个想拼、敢拼就能赢得市场的时代。我们更加需要学习和包容。”

　　晋江力利玩具有限公司总经理许宾宾 赵春晓摄

　　许宾宾希望立足于给孩子提供什么样的产品，给孩子提供更多的教育意义以及美感的培养，“我们公司的价值观不是简单的卖产品，而是教育孩子认知真实的世界；不是停留在玩具只是用来玩的，玩具要具有教育的属性、新的附加值。”

　　为此，许宾宾进行了一些探索。比如，在玩具里面附加一些教程、编写教材。工艺串珠不仅仅是卖珠子，而是提供素面的包包和鞋子让孩子自由发挥创作，孩子们可以在包包、鞋子上镶嵌自己喜欢的珠子、图案。

　　从父辈的外销型经济，许宾宾现在将重心转向了规模化制造、注重品牌和营销。她认为更要注重消费者心理，明确的向消费者诉说产品所要表达的含义，与消费者实现对话，让消费者复购、传播，实现良好的自循环系统。

　　洪梓烽：一辈子只做一件事情，做到极致就是最好

　　在“领航计划”的培训交流会上，洪梓烽觉得收获最大的就是利他精神。

　　洪梓烽接手的家族企业是传统的制造业——生产泳衣。刚接手的前几年，洪梓烽每天睡眠不足4个小时，“人手不够的时候，我是搬运工，是送货员”，“工厂里的每个岗位我都认真做过”，洪梓烽的脚踏实地获得了回报，工厂也从当初的资不抵债到现在的规模上亿。赚到钱之后洪梓烽选择回馈社会，他曾一次性捐款50万元用于公益事业。

　　晋江云鹏服饰有限公司总经理洪梓烽 赵春晓摄

　　如此“拼命”，出于沉甸甸的家族责任：“一定要把企业做好，对的起父亲。”更出于对“匠心”的执着：“一辈子只做一件事情，做到极致就是最好。”

　　如今，洪梓烽已经在亚马逊、易贝上建立网络销售。他给自己定的小目标是再过两年，在晋江之外的城市建立2个分厂，未来5年考虑去东南亚设立工厂，同时建立自己的研发室。

　　洪艺菡：不做市场第一 而做市场唯一

　　洪艺菡说，父亲对她说的最多的一句话是“天道酬勤”。面对日益激烈的市场，家族成员的鼓励让洪艺菡坚持至今。但要想使得父辈创下的事业发展壮大下去，辛勤是必须的，却不是足够的。在“领航计划”培训交流过程中，洪艺菡越发意识到“不做市场第一 而做市场唯一”的重要性。

　　为此，洪艺菡更加注重技术研发，开创自己的核心技术。传统的服装厂只是来料加工，而洪艺菡现在选择与优秀的技术企业合作，提升工厂的服装附加值。她说“我们企业现在走小而精的路线，虽然现在有100多人，但是随着智能设备的提升、新技术的应用，生产量反而大大提升，利润额高了，家族企业也实现了产业升级。”

　　晋江市丰兴服装有限公司总经理洪艺菡 赵春晓摄

　　“新生代需要父辈的经验，父辈需要我们的活力和闯劲”，洪艺菡如是说。

　　是的，老一代的晋江企业家身上，我们看到的“晋江精神”是诚信、谦恭、团结、拼搏。而作为“领航计划”中的新一代掌门人，更多的何水洞、许宾宾、洪梓烽、洪艺菡既是家族企业的继任者，也是家族企业的创新者；既是“晋江精神”的继承者，也是“晋江精神”的突破者。在各位新生代企业家身上，记者真切感受到了新“晋江精神”：传承、自信、开放、创新。

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