工商银行福建省分行营业部积极构建涵盖辖内各类机构、更具活力和效率的人力资源管理体系，努力实现科学合理、精简高效的集约化人力资源管理目标，探索团队建设及考核模式，推进薪酬治理体系建设，促进网点竞争力提升，为经营管理改革发展提供有力组织保障。

　　据了解，工行福建省分行营业部通过完善辖内分支机构管理体系，促进网点竞争力提升。该营业部加大对各级机构人员编制的规划制定和管理监督力度，统一和规范各类机构管理幅度。加强渠道规划和管理，实施渠道建设发展战略，加快渠道布局优化与创新，促进网点竞争力提升。持续推进柔性化团队建设，做好本部人员编制核定工作和内设部室的机构编制调整，完善辖内一级支行内设部室编制管理工作，制定机构建设计划，做好辖内网点的功能定位和优化调整工作。

　　工行福建省分行营业部积极探索团队建设及考核模式，优化人员管理体系，加强人员总量规划管理，进一步完善用工计划管理体系，分层分类设定人员结构优化目标，加强中高级专业人才培养，积极探索团队建设及考核模式，实施“管理培训生”培养计划。不断完善人员管理体系，确定年度人员结构调整目标，下发人员结构调整计划，加强人力资源优化团队建设，扎实推进计划落到实处。

　　与此同时，该营业部推进薪酬治理体系建设，完善员工激励体系。优化岗位职级体系，拓展业务类晋升空间，完善员工晋升发展机制；完善考核激励机制，加大考核结果挂钩力度，促进考核传导落地；完善员工薪酬管理,调整工资核定方式，建立岗位贡献补贴项目，提升薪酬激励效果；推动“最后一公里”考核落地，进行骨干人才激励。

　　（作者：詹世灿）