工商银行福建分行营业部建立健全反腐倡廉和案件风险防范长效机制，明确“一把手”管理责任，完善内控合规制度建设，强化违规问责和案件报送、追责制度，形成良好的人防、物防和技防联合管理体系，为改革发展营造风清气正、安全合规的良好环境。

　　十八大以来，该营业部根据中央的要求，把从严治党、从严治行贯穿于经营管理各项工作，逐步建立不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制；加强党风廉政教育，切实增强广大员工，特别是各级管理人员自律意识；坚持严肃问责，对屡教不改、屡查屡犯等痼疾，抓典型、出重拳，从严处理、严肃通报；对违规私售、参与非法集资、违规经商、内外勾结、违规放贷、行贿受贿等性质恶劣、触及底线的行为，坚决贯彻“检举揭发者一律重奖、违规违纪者一律开除、管理失职者一律撤职”的要求，决不姑息放任；对管理人员未认真履行职责，导致管辖领域或机构普遍存在同质同类违规违法问题，或因管理混乱、管控不力，导致辖内出现性质严重、负面影响重大案件和风险事件的，从严追究管理人员，尤其是“一把手”的责任。

　　进一步完善内控合规制度建设，强化违规问责和案件报送、追责制度。工行福建分行营业部从体制机制、经营管理、业务流程、执行力、规章制度等深层次上，分析案件发生的根本原因和薄弱环节，找准解决问题的方法，寻找管理制度、操作流程中存在的缺陷，从根源上堵住案件形成和发生的漏洞，重视与加强员工队伍建设，不断强化员工的风险防范意识，有效确保完善的制度真正落实；强化违规问责和案件报送、追责制度，不定期对违规、违纪与风险事件予以警示与通报，并将案件风险量化指数纳入风险监管指标体系，将案防工作的落实和违规表现纳入经营绩效考核，将事先激励落实到案防工作中去，对检查发现或暴露的案件进行“双线问责”，既追究责任人和相关领导的责任，也追究业务管理部门、内部检查部门的失职责任，对涉案金额百万元以上，影响恶劣、后果严重的，上追两级领导责任。

　　同时，强化人防、技防，形成良好的人防、物防和技防联合管理体系。把人防作为案件防控的重点，加强典型案例成因分析的再教育，不断提高员工的风险防控意识和能力；高度重视技防工作，通过增加系统自动核对、自动提示等功能，弥补人防、物防的不足，形成良好的人防、物防和技防联合管理体系。