今年以来，工商银行福建省分行营业部进一步建立完善廉政案防工作的领导体制和工作机制，不断强化管理人员案防工作责任管理和考核，确保全年廉政案防工作目标的实现。

　　一、层层签订《党风廉政建设和安全工作责任状》，将党风廉政建设和案件防范工作责任制纳入各支行行长经营绩效综合考评，实行“一岗两责”。各支行成立以“一把手”为组长的党风廉政建设、案件防范工作和员工异常行为管理工作领导小组，健全完善了党风廉政建设和案件防范工作的领导体制和工作机制。组织全行员工签订《员工不参与非法集资等活动承诺书》，将严禁参与非法集资的“制度红线”传达给每一名员工，增强了员工的风险意识和合规意识;要求新入行及岗位变动的员工上岗前及时签订《遵章守纪廉洁从业承诺书》，做到“我承诺、我执行”。

　　二、实行落实案防责任制与管理人员绩效工资挂钩考核，将各支行、专业是否发生案件及案件风险事件和管理人员是否严格履行案防工作职责与其绩效工资进行挂钩考核，预留考核对象年度绩效工资的10%作为风险金，与考核内容相挂钩，次年一季度考核兑现，强化了管理人员案防工作责任管理和考核。

　　三、执行《支行营业网点和部门负责人履行案件防范工作责任制报告制度》，各管辖网点支行辖属二级支行行长、部门负责人和单一网点支行副行长每月必须填写上报《支行网点(部门)负责人案防工作履职情况报告表》，进一步督促基层管理人员履行案防职责，确保廉政案防工作在基层一线有人抓、有人管，为基层支行的健康发展营造安全良好的环境。