工商银行福建省分行营业部重视加强财务预算管理工作，针对经营管理中的薄弱环节，特别是粗放管理、管理模式与业务发展不适应等问题，不断深化改革创新，完善体制机制，推进精细化管理，夯实可持续发展的管理基础。2014年一季度，在经营转型与业务发展类中，该营业部客户结构优化、收入结构优化和业务协同联动均排名工行福建省系统第一名。

　　据了解，该营业部根据上级行编制计划的总体要求基础上，结合自身战略规划并综合考虑外部经济环境变化，在平衡各支行各项业务发展与市场潜力等因素的基础上，经反复测算确定2014年财务预算。2014年财务预算分解下达支行中，继续对各支行2014年新增存款实施考核利润奖励。加强对日常财务预算执行情况的监测管理，确保完成或超额完成全年各项财务预算目标。通过"横向到边、纵向到底"的预算考核模式，有利于全辖上下共同树立效益观念和成本意识，围绕利润的实现形成经营合力。

　　严肃财务预算的执行，对明确下达的业务收入和拨备前利润属于指令性计划，除非发生重大的政策性因素，年中和年终均不予调整，督促各支行制定相关工作措施，加强组织领导，明确分工，落实责任，深入挖掘经营潜力，从“抓收入、控成本”两方面入手，不断提升自身盈利能力，确保完成并力争超额完成全年预算目标。

　　根据总、省行有关经营绩效考评改革的思路和银监会关于商业银行绩效考评的相关规定，对考评指标和各指标权重进行调整。加强费用支出的规范管理。细化招待费、差旅费等费用列支标准。从严控制会议费、差旅费、招待费、宣传费。严格落实公务接待有关规定，防止超标准接待。坚持勤俭办行，今年费用规模比上年进一步压缩的情况下，全辖上下要增强艰苦奋斗意识，落实开源节流措施，把有限的费用用在业务拓展的刀刃上，杜绝浪费，提倡节约，不该花的钱坚决不花，可花可不花的钱尽量不花。