近日，罗源县中心城区北岸港区指挥部内，人员匆忙进出，工作有序推进。“新制度让我们的干劲更大，3月我们提前6天完成全月计划，4月我们争取也提前完成月度计划。”指挥部办公室主任黄鼎泉告诉记者。

　　黄鼎泉口中的“新制度”，是罗源在“攻坚2017”行动中自我加压推出的新的激励机制——把每月一评改为5天一评，由此掀起项目建设会战热潮。

　　中心城区北岸港区指挥部则进一步自我加压：把3月6轮评比的计划完成量分解成5份，分配到前25天，预留出5天弹性时间，对各项任务查缺补漏。在黄鼎泉拿出的3月前5次攻坚评比通报中，中心城区北岸港区指挥部屡拔头筹。

　　新机制的激励，使县城乡环卫一体化项目从落地到动工，仅用了不到1个月。“这是罗源尝试创新融资模式、采取PPP运作的第一个项目，将引领罗源告别无法自主处理城乡生活垃圾的历史。”县城乡统筹建设指挥部办公室主任李宏介绍。

　　各个项目建设纷纷提速。3月13日，松山镇吕洞畲族风情休闲度假园提前100多天开工；3月15日，罗源闽光物联云商项目提前3个多月开工……据统计，“攻坚2017”第一季度目标任务超额完成：17个项目先后开工，占年开工率47.22%；完成交地65.35%、拆迁84.13%；3个项目提早投产……（记者 段金柱 通讯员 林克城 刘其燚）