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1300多批次近2万人次学习的三明医改做对了什么?

2020-12-31 10:24:54  来源:新华社
  

  新华社福州12月30日电 题:追溯药品“灵魂砍价”源头:1300多批次近2万人次学习的三明医改做对了什么?

  新华社“新华视点”记者顾钱江、郑良、陈弘毅

  12月28日,国家医保局公布了调整后的国家医保药品目录,谈判成功的药品平均降价50.64%;2021年1月将公布新一轮“灵魂砍价”,更多药品将实现大幅降价。

  追溯药品“灵魂砍价”的缘起,不能不提到一个地方——福建省三明市。2012年,三明市启动医改,率先向价格虚高的药品和耗材“开刀”,成效显著。

  正是借鉴了三明医改的经验,有关部门组建“国家队”推进药品和医用耗材集中带量采购,并撬动了多个省份启动省级或跨省联动集采,打破了固化的利益“坚冰”。

  改革措施“刀刀见血”,全部针对行业盛行的“潜规则”

  “改革之前,三明医疗费用每年呈两位数增长。2011年,全市医疗总费用为16.9亿元,其中药品耗材费用10.2亿元;职工医保统筹基金收不抵支,不改革无以为继。”时任三明市副市长、现任三明市人大常委会主任的詹积富说。

  到三明任职副市长前,詹积富在福建省药监系统工作十多年,对这一领域的乱象有切身体会:药品耗材流通从全国、省、市、县区到医院层层加价,出厂价和省级中标价相差数倍、十几倍,到了患者手中上涨数十倍甚至上百倍的屡见不鲜。以某药厂生产的阿司匹林双嘧达莫缓释片为例,药厂以6元多的出厂价给全国总代公司,总代公司以10元的价格给各省份的代理分销商,在省级招标中标价高达69.8元。

  “抓医改首先要抓‘药改’。”詹积富说,2012年三明医改启动,“第一把火”就烧向流通领域虚高的药品和医用耗材价格,“措施‘刀刀见血’,针对的都是长期在行业盛行的‘潜规则’。”

  以“两票制”为例,三明要求药品从药厂卖到一级经销商开一次发票,经销商卖到医院再开一次发票,极大减少了中间流通环节,层层加价现象得到有效遏制。

  此外,三明从省级同一采购药品目录中选取129个品规,主要是辅助性、营养性药品,实施重点监控,对每个月开这些药排名前十的医生公示、约谈,让其说明理由。

  三明在全国率先将城镇职工医保、居民医保、新农合三类医保经办机构整合为医疗保障基金管理中心,负责药品限价采购与结算,增强议价能力,切断了医院与药品耗材供应商之间的联系。

  在斩断医疗回扣“灰色收入”的同时,三明还大刀阔斧改革医院和医生收入分配机制,提升阳光收入水平,将医院工资总额与药品耗材、检查化验、床位收入等脱钩,实行院长、医生全员目标年薪制。至2019年,三明二级以上公立医院院长平均年薪在30万元以上,三甲医院院长年薪40多万元,医生平均年薪比改革前增加两倍以上。

  如何看待三明医改推广中的难题?

  三明医改启动以来,出于不同动机,社会上一些人对这一改革有着各类说法。有人用“打麻将”质疑三明医改的成效:“一桌麻将四方——医院、医生、患者、国家医保都赢钱,那谁输钱呢?有这样的好事吗?”有的药企、经销商公然声称“封杀三明”;有的则称“医改后,三明的好医生待不下去都出走了,好的药品也进不来,吃亏的还是老百姓”……

  2013年以来,全国各地共有1300多批次、近2万人次来三明学习交流医改经验,既包括省级调研团队,也有地市、县区的团队;但据介绍,有的地方复制了部分经验,但由于缺乏整体、系统改革推进,成效便不明显;有的地方只是来看了看,回去就没有了下文。

  除了地方重视不够、理解不深、缺乏统筹谋划等原因,利益博弈尖锐复杂是三明医改推广难的重要原因。

  “‘打麻将’输钱的是黑灰利益方。全国300多万医药代表,代表之外还有代表,这些改革是从利益集团身上‘割肉’,一些人千方百计阻挠、破坏是必然的。”詹积富说,三明医改大刀阔斧砍掉的正是药品和耗材流通环节层层加价、层层“公关”的黑灰收益,这些费用占了药品价格的60%甚至更高。

  三明市副市长张元明说:“如果借鉴三明医改经验,由于灰色收入减少,一些医院特别是一二线城市三甲医院的部分院长、医生,他们的收入实际上降低了。”

  三明市医保局局长徐志銮算了一笔账:按全省各市增长中位数16%计算,2012年到2019年三明市医疗总费用应为279.17亿元,而实际为201.28亿元,相对节约77.89亿元;同期,药品耗材费用按全省增长中位数16%计算,应为167.72亿元,实际发生72.02亿元,相对节约95.70亿元。

  徐志銮说,三明医改后,老百姓“看病贵”问题得到大幅缓解;2019年,三明人均医疗费用1734元,仅为全国平均水平的46%。三明也没有出现医务人员大量流失现象。

  医改核心问题是愿不愿意迎难而上

  三明医改探索引起中央高度重视。借鉴三明医改有效做法,顶层设计不断完善。2018年3月,国家医保局挂牌成立,将此前分散在多个部委的城镇职工和城镇居民基本医疗保险、生育保险、新农合等职责整合到国家医保局,负责国家医保基金政策制订、统一管理。

  2018年11月,以“4+7”(4个直辖市加广州、深圳等7个城市)集中带量采购药品和医用耗材为突破口,国家医保局多次组织药品耗材集中带量采购,纳入集采范围的药品和耗材降价明显,流通环节虚高的价格得到有效遏制。

  在“国家队”集采撬动下,多个省份也开始启动省级或跨省联动集采,原本固化的利益“坚冰”正在打破。

  接受记者采访的医改负责人及专家表示,要加快推进药品耗材集中带量采购。从国家层面启动的集中带量采购看,成效明显,降价主要是减少流通环节,并没有影响质量安全;但当前国家组织集中招采的药品和耗材种类还不够多,降价的空间还很大,全国层面的集采应当加快推进。各地可借鉴三明医改做法,采取单独或联合开展药品和医用耗材集中带量采购等措施,发挥买方的议价能力。

  专家建议,进一步完善配套改革措施,系统推进医改。要及时把降低药品耗材费用腾出的空间用于理顺医疗服务价格,实现多方共赢;推广按疾病诊断相关分组(DRG)付费,改变传统的按项目付费方式,解决重复检查、过度治疗等问题。目前,国家医保局已经在全国30个城市启动DRG国家试点,并将加快推进。

  詹积富说:“改革向前推进的路径很清晰。三明医改经验的核心问题是要迎难而上,触动盘根错节的不合理既得利益格局,为百姓利益而奋斗。”

【责任编辑:伊宁倩】
  
     
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