25日上午9点半，记者在福州滨海新城的数字中国会展中心见到和消防人员一起检查现场的张建银。

　　“防火卷帘还要拉低一些，要和天花板处于同一水平面，不然有一条黑缝，影响整体美观。”作为全国五一劳动奖章获得者、中建海峡建设发展有限公司福州数字中国会展中心项目经理，张建银不断对会场的每一个角落进行“扫描”。他说，数字中国会展中心项目已交付了，这些天自己团队的主要工作就是按正式会议的要求进行运营调试，查缺查漏，不断完善。

　　“数字中国会展中心项目采用的是钢结构装配式吊装工艺，与我之前做过的项目有很大不同，要面对很多挑战。”他说，过去的一年半，为保质保量按时完成任务，自己和项目组成员都加紧学习、日夜赶工。“我每天早上7点就会准时出现在施工现场，夜里十一二点确定解决完当天的施工问题并安排好第二天的施工进度才离开休息。虽然家就在福州，但也都吃住在工地，为的就是能以最高的效率协调解决施工现场的各类问题。”

　　“身先士卒。”谈起张建银，福州数字中国会展中心项目组里的90后项目技术负责人张宏赠很是钦佩。

　　“我大学毕业后就一直跟老张一起工作。项目遇到困难和问题，他一定是冲在最前边，和大家一起想办法。他一直教导我，遇到困难不要怕，要敢于面对。”张宏赠说，自己第一次当“栋号长”时压力很大，不知如何下手，“老张耐心给我讲解每一个细节，帮我克服了技术上和心理上的难关，让我拥有了独当一面的勇气和能力”。

　　“作为一名项目经理，自己的职责就是要对项目成员进行最合理分工，最大限度发挥团队的力量。”张建银说，工期的快慢对于项目的效益来说极为重要。一个项目只要开工，不管是处于停工还是建设状态，每天的开销都很大，大项目每月的管理、设备等支出近100万元。如果工期20个月的工程，仅花15个月就完成，那么节省下来的这5个月工期的管理费用就数额不菲，“而且也可以让业主尽快投产，带来更多效益”。

　　凭借优秀的管理能力，张建银不仅获得“全国优秀项目经理”的荣誉称号，也为企业捧回“中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖”，还成为企业的金字招牌。福州市马尾工业建设总公司就是目睹了张建银管理的和谐家园项目建设情况后，主动前来邀请公司参与其投资的马尾区魁岐片、三环魁岐互通周边等棚户区改造安置房工程招标。公司中标后，福州市马尾工业建设总公司又亲自点将，指明要张建银担任项目经理。

　　“好的项目管理，靠的是管理团队的共同努力。”张建银谦虚地说，从业17年来自己一直奋战在工程项目管理第一线，未来自己还会坚守岗位，脚踏实地带好团队，创造出更多的优质项目。