“做事要有超前的意识”

　　“廖俊波常说，做事要有超前的意识。”作为现在的邵武市经济开发区管委会主任，廖孝诚有了更深的体会。

　　建拿朱公路，当时有两种方案，修水泥路要近600万元，修柏油路只要400万元。廖俊波和相关专家探讨后说：“柏油路最多保证8年时间，每年还要花近万元每公里的养护费，不如一步到位修水泥路。”

　　至今车行拿朱公路，一路平稳，没有那种乡村公路常见的坑坑洼洼。“公路修好至今16年了，从没修过。”廖孝诚说。

　　修建拿朱公路筹钱的艰难，让廖俊波意识到“无工不富”。为了改变拿口依靠烟叶税收度日的状况，完善税收结构，他大胆提出打造工业平台这一发展目标。“有了工业平台，将为拿口发展带来洼地效应、集聚效应。”廖俊波说。

　　2001年开始，廖俊波规划了600亩土地，着手建设拿口镇工业平台。“每次出差回来，他都要第一时间到工业平台走一走、看一看。从‘三通一平’到招商引资，他总是走在最前沿、奔赴在一线。”时任农技站干部、科协秘书刘国民说。

　　经过3年四处奔波招商引资，拿口工业平台投资500万元以上的企业就有7家，工业税收从2001年的不足70万，迅速上升到2003年他离任时的260余万元。

　　“廖俊波规划建设的工业平台，如今已成为镇里的聚宝盆。”拿口镇党委书记刘捷说。如今，拿口工业平台已开发约2000亩，聚集了20多家企业，税收超过1400万元，占全镇财政收入的三分之二。

　　兴达竹业是最早来到拿口镇投资的企业之一。14年前的兴达竹业只是一个拥有员工20余人的小企业；14年过去了，如今的兴达竹业已经成为年产值2000万元的准大户，为拿口提供了200余个就业岗位。

　　“为企业提供保姆式服务”

　　2001年，拿口工业平台建设热火朝天时，平台靠国道边立有一块巨大的宣传画。内容是双手捧起在胸口的造型图案。

　　“这是廖俊波当时提出的创意，说明拿口把来这里投资的客商捧在手心里，欢迎他们的同时也表达我们的服务诚意。”刘国民说。

　　“为企业提供保姆式服务”，正是廖俊波一以贯之的理念。为了让更多客商到拿口镇投资办厂，廖俊波挂帅上阵，开展招商引资工作，多次赴浙江、福州等地拜访客商，酝酿项目。

　　2002年底，廖俊波在一次与华诚荣华选矿厂老总陈少卿的闲聊中得知，浙江庆元商人徐光亮有意投资办厂。趁热打铁，廖俊波立即与徐光亮取得联系并约好次日在庆元见面。

　　当晚廖俊波不顾严寒与疲惫，驱车8小时赶往庆元。“徐总，把你的南武夷厂落在这，你就放心在这安家，困难交给我来解决。”廖俊波承诺给徐光亮保姆式的服务，还指派当时的经联委主任周旭东驻企业办理所有审批手续。

　　2002年，廖俊波得知兴达竹业公司老板吴敏达打算在邵武办个竹加工厂，立即邀请他来拿口看看。吴敏达到拿口后，廖俊波拿出工业平台规划图告诉他：“如果你来我们这儿建厂，我们绝对给你提供保姆式的服务。”虽然很有诱惑力，但吴敏达还是心存顾虑，毕竟拿口离城有30多公里远，不如城郊交通和配套方便。

　　吴敏达回去后，廖俊波不断打电话沟通，一次比一次深入，而且每一次都很有针对性地帮助解决难题。2003年元旦，兴达竹业正式与拿口镇签约。而从签约到建厂房，前后不到2个月的时间。在一次沟通中，廖俊波了解到企业房产证还没办理下来，无法进行抵押贷款，导致资金流转比较困难，于是他牵头带了好几家银行来对接。最终，得益于这次对接抵押来的60万元，企业顺利起步。

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　　“廖俊波同志当年在拿口的政绩，很有前瞻性，许多至今仍在发挥效益。追忆是为了更好地铭记，学习是为了更好地践行。邵武要以追忆、追寻、追学、追赶为主题，在推动发展中继承他的精神。”邵武市委书记何光松表示。