原山林场党委书记、场长孙建博抚摸着长了60年的侧伯说这些树就像是自己的老伙伴一样-鞠传江摄影

　　在原山林场的一处石头遍地的树林中，原山林场党委书记、场长孙建博抚摸着一棵棵直径30多厘米、树龄60年的侧柏，感慨地说：“侧柏这种树木特别耐干旱，在贫瘠的土壤中顽强的根系深深扎在石头缝中，我觉得几代原山育林人的特性正好与侧柏的特性相吻合，获取的很少为大山奉献的却很多。”

　　“原山是中国北方石漠化山岭绿化的范例，60年的努力使原山成为城市生态绿色屏障。如今原山的森林植被的水源涵养能力比60年前提高了40倍，近5万亩森林就是一座绿色水库和森林氧吧。”他强调。

　　资料显示，原山的森林植被使这里的年降雨量比城市和平原高15%以上，且呈逐年增长态势。如果没有原山的绿色植被的涵养就不可能有孝妇河常年奔流不息的河水。

　　1992 年经国家林业部批准在这里建立国家森林公园，面积1702公顷，涵括120多个山峰。

　　原山林场先后被授予“全国创先争优先进基层党组织”、“全国五一劳动奖状”、“全国十佳国有林场”等荣誉，成为中国林业系统的一面旗帜，更是林业改革和发展的典范。今年5月，国家林业局向全国林业系统发出向原山林场学习的号召。

　　绿水青山何以变成金山银山？

防火队员们每年冬天要烧出60公里的防火隔离带-鞠传江摄影

　　种树、护树、伐树曾经是国有林场自我生存的“三部曲”。但是，从上世纪90年代开始，随着国有林场改革和国家禁止采伐林木政策的实施，原山人也开始探索转型发展之路，他们摔过跟头，也吃过苦头。开办的奶牛场、木材厂等十多个项目全部亏损，最困难的时候林场负债4000多万元，职工人均背负着10万元的债务，林场很长时间发不出工资，陷入靠贷款维持生存的困境。

　　“靠要饭过日子，只会越来越穷，也是死路一条！”孙建博感叹。“面对市场经济大潮冲击，必须创出一条新路来！”

　　他回忆，1996年，自己被任命为淄博市原山林场场长，面对“内忧外患”——126家各地来的债主轮番上门讨债，拿不到工资的职工交不起水电费，他几天睡不着觉。

　　孙建博幼年因病致残，走路要靠拐棍。“那时，林场找不到出路，心中的焦虑真的比自己身体伤残时的痛苦还大！”他说。

　　几十名林场干部持续一个星期的会议，头脑风暴难以驱除守旧的观念。

　　“不换脑筋就换位置！”他推出了一系列改革措施，让林场焕发了生机。

　　干部能上能下，让一批思想活跃、有市场经济头脑、敢拼敢闯的干部走上领导岗位。

　　对亏损企业全部予以关闭，而兴办一批经过严密论证有市场潜力的新项目。包括工具厂、酒厂、绿化苗圃、旅游景区等。

　　机制创新，育林、护林责任到人，林木成活率、防火有效与收入奖金挂钩。

　　原山林场党委书记、场长孙建博站在自己曾经种下树苗森林中满是自豪感-鞠传江摄影

　　孙建博介绍说，这一切都是为走一条健康的、可持续的生态发展之路，并且能够充分保护和挖掘森林资源，让生态效益得到有效释放，不仅带来社会效益，更能为林场带来经济效益。

　　依托林场，壮大产业，林场的副业项目就发展到了十几个，经过十多年的发展，林场不仅还清历史旧账，甩掉了“要饭林场”的帽子，而且迸发出强劲的发展动力。目前，原山林场已经成为集生态林业、生态旅游、旅游地产、文化产业等多产业并举的绿色产业集团，拥有固定资产10亿，年利润过亿元，成为全国林业系统林场改革发展的先行者。