高点布局

　　作为第一家将乳品销售到海外的乳企，也是第一个去海外开展全产业链布局的乳企，蒙牛成功打造了中国乳企的出海样本。2012年以来，蒙牛的国际化进入到多维、高速的发展阶段。

　　2018年，蒙牛加快了国际化进程，蒙牛的品牌出现在上合峰会、首届进博会、俄罗斯世界杯等高端国际盛会上；通过投资并购、联营合作及海外自建工厂等多种方式，响应“一带一路“政策，积极布局东南亚，澳新地区，非洲市场，并实现了从海外奶源到当地生产销售的全部环节打通。

　　对于蒙牛而言，国际化发展是一个从资源布局到市场、人才、品牌、研发等环环相扣的阶段性过程。第一步，蒙牛的国际化落笔在大洋洲和欧洲的资源性布局，包块从原料供应角度考虑出发在新西兰投建的生产基地；第二步，在完成了资源布局后，蒙牛选择了东南亚市场作为突破的重点，而这也是中国乳企最值得掌控的市场，目前蒙牛已经建成的印尼工厂一方面在当地生产销售蒙牛产品，另一方面也已计划出口到周边国家；第三步，国际化需要国际化的品牌，蒙牛通过成为世界杯全球官方赞助商，来进行国际化品牌的打造；第四步，国际化的研发和人才的培养，通过管理外国人，形成一套国际人才的培养和交流体系，培养成蒙牛自己的国际化思维。

　　2018年底，蒙牛印尼工厂正式开业

　　事实上，蒙牛的国际化战略十分清晰。就2018年蒙牛国际化进程最重要的一步，即印尼工厂的建立一事而言，映射出蒙牛整个国际化战略非常重要的一环，即“市场增容”。在这个市场上，蒙牛分别按照三个梯队实施不同的国际化战术：第一梯队是新加坡等标杆性国家；第二梯队是越南、印尼等快速发展的国家；第三梯队是缅甸、孟加拉国等发展中国家。把这三个梯队做好，就规模而言，就相当于新增了半个中国的市场容量。

　　国内横向比较来看，国内乳企的海外战略多数聚焦在奶源领域，而蒙牛通过精准定位并融入新兴市场，为实现营收的快速提升打开了新赛道。

　　中国智慧

　　清晰的国际化战略背后，是蒙牛对行业国内国际现状及发展前景的理性思辨。在从“中国牛”向“世界牛”进发的道路上，蒙牛打出了构建“全球乳业共同体”的设想。

　　这个设想，是蒙牛总裁卢敏放在2017年中国乳制品工业协会年会上首次提出的。随后，蒙牛即着手在全球乳业行业范围内力主推动。在卢敏放看来，通过构建“全球乳业共同体”，有利于推动构建更公平、更合理的定价机制，推动和满足各地区的消费升级，促进全生态圈全面发展，实现全球乳业的共生、共治、共享、共赢。

　　蒙牛总裁卢敏放在达沃斯就“乡村振兴与可持续发展”话题发表观点

　　现在，这一概念的内涵和范式已经愈加清晰，并肩负起向世界传达蒙牛的“中国方案”、“中国智慧”的责任。

　　目前，全球乳业发展不平衡、不均匀。从生产资源、乳业科技水平、乳品消费市场来看，亚洲、非洲相对大洋洲、欧洲和北美洲而言，呈现相对紧缺、相对落后、人均消费量低等特征，但从发展潜力来看，亚洲、非洲市场空间广阔，也是消费增长最快的地区。通过“全球乳业共同体”，构建更公平、更合理的定价机制，将可以实现供需平衡、推动消费升级，促进高质量发展，最终实现全球乳业的共生、共治、共享、共赢。

　　另一方面，打造“全球乳业共同体”也给了蒙牛借助国际化战略向海外打造输出型业务模式的机会，这是一种实现双赢的模式：即运用中国的生产线开拓相对落后的市场，中国的生产线在当地依然有很强的技术优势，也会带给企业更多发展机会。

　　未来10年，蒙牛的国际化目标是把亚洲市场做好，并在东南亚市场的基础上进一步向南亚市场扩张，这样所囊括的市场范围将进一步加倍。而在这样的基础上，更给了蒙牛产品打入欧洲、美国市场的想象空间。

　　卢敏放认为，蒙牛应充分借鉴国外先进技术、先进经验，结合中国的特点，发挥特长、突出特色，用丰富的产品线、严格的生产标准，为全球消费者奉献世界品质的中国乳制品，以蒙牛为代表的中国乳企将在全球市场展露锋芒，用世界级的奶源、世界级的技术、世界级的标准，打造世界品质的产品，走向世界舞台的中央。