题记：第三届数字中国建设峰会于10月12日至14日在福建福州举办。数字经济的快速发展，已成为推动经济发展的关键力量。近年来，泉州数字办立足本地产业基础和县域特色经济，以行业龙头等为主要依托，培育建成一批面向特定行业、特定集群的行业级平台标杆。为此，在泉州数字办的引导下，一批优秀的数字经济代表性人物逐步涌现，他们在各自领域探索数字赋能实体经济的各种可能，努力助力高质量发展超越。

　　在传统鞋业产业土壤成长起来的晋江信泰集团，近几年陆续做出重大战略调整，逐步完成了传统制造业的数字化转型。

　　那么，信泰集团是如何从传统产业向数字化成功转型呢？

　　信泰集团董事长蔡清来。

　　从“硬科技”到“黑科技”跨界不跨行

　　信泰集团董事长蔡清来告诉记者，信泰前身是南方信亿鞋材贸易有限公司，于1999年成立，是典型的传统产业。

　　当时，为创造纺织鞋材领域民族品牌，蔡清来与许金升、许金泰先生，经过强强联合，形成信泰集团最初的创始人团队，而后深耕鞋材领域多年。

　　在传统的“鞋材”方面，信泰集团做得风生水起。集团以经编起步，以“三明治”网布为起点，迅速崛起成为行业内工艺翘楚。

　　经过1年探索，集团成立圆编项目，增加圆编针织类材料，5年后，信泰品牌正式打响。2009年，信泰集团首次启用印染线，将产品线从胚布生产开始向成品布延伸。对信泰而言，那是一次重要的战略突破。

　　2012年，信泰引进国内外上千余台先进设备，飞织项目随之运行，设备主要服务于NB、SKECHERS、Adidas、迪卡侬、安踏等国内外一线品牌，月产量超过百万双。

　　至此，信泰集团的“硬科技”实力已打下坚实基础，2015年，伴随着云计算、移动互联、物联网等信息技术手段的不断发展，一直紧盯时代变化的蔡清来敏锐地意识到，信泰集团也要“与时俱进”，要不然可能“被时代抛弃”。

　　为适应新时代信息技术发展，蔡清来决定调整战略步伐，加大科研投入，紧锣密鼓地成立福建省万物智联科技有限公司、黑天鹅智能科技有限公司、北京万物智联科技有限公司、链接万物（厦门）科技有限公司等多家科技公司，旨在通过聚合各地资源优势，集中力量提高集团整体生产技术水平。

　　艰难困苦，玉汝于成。转型谈何容易，从传统产业向数字产业转型，信泰集团花了很多时间与精力。

　　在成立多家科技公司后，2019年，信泰又与中国电信、华为公司达成战略合作，完成基于电信MEC技术的网络改造，解决传统通过网络拉线带来的线路杂乱、设备搬迁需重新布线、成本增大、运维难度大等一系列问题，为工业物联网在设备网络联接、数据传输、数据安全、数据管理、设备改造、各个场景应用等层面奠定了基础。

　　信泰集团MEC组网架构图。

　　蔡清来告诉记者，MEC技术为集团发展带来了管理与运营上的便利，例如，基于MEC的仓库出入库扫描，通过MEC访问内部服务器，可实现经编、梭织、飞织仓库PDA出入库扫描业务，减少了一定成本，在远程监控上，基于MEC的厂区视频监控，可在手机端实时察看，实现集团总部与飞织厂的跨地域视频传输及有效监控等。

　　目前，信泰集团已在越南、印尼等地实现多个办事处及生产基地的建造，MEC技术改造更为信泰扩张带了诸多便利。

　　在此基础上，信泰又搭建了工业物联网平台设备，通过工业物联网，实现制造过程计划、排产、生产、检验的全过程数据采集和分析，实现制造过程中各环节生产数据和产品质量的追溯，实现计划、排产、生产、检验的全过程闭环管理，并实现CPS、MES、ERP、WMS和质量追溯系统的无缝信息集成。通过数据分析及精益改善，整个生产效率提升了42.23%；单位时间的生产运营成本降低了43.58%；产品一次性校验合格率达到了99.32%。极大提升了生产运营效率和产品的核心竞争力。

　　此外，信泰还搭建了数字化运营平台，完成集团大数据整体规划、大数据中台11项模块搭建，实现信泰材料图像识别等多种功能，提高集团数字化生产力。

　　与此同时，信泰集团的转变也引起了外界的紧密关注，蔡清来认为，发展“黑科技”是加大科研投入，继续服务于生产，并不存在“跨行”现象，从另一角度讲，他们仍属于扎根鞋领域的探索，只是探索形式有所改变，企业从机械思维转变成了数字思维。

　　聚焦人才管理推动企业持续发展

　　今年年初，新冠肺炎的爆发令国内外不少企业陆续遭受重创，信泰基于前期扎实的数字化转型经验积累，接连克服了许多疫情带来的难关。

　　在这些积累中，关键是人才。在蔡清来的理解里，数字化管理与运营是基于前期人才的培养而逐步形成，一家企业要长期发展，就必须先学会学习，而学习的载体在于人。

　　做出转型的决定时，蔡清来便意识到，信泰集团要从传统产业向高新技术企业转变，花费大量投入进行人才培养是摆在第一位的。

　　所以，在疫情期间，不少企业不得不裁员的情况下，信泰坚持“不裁员、不停工，逆势扩招”。这让集团内部员工吃下了“定心丸”，安心生产，确保了企业正常运行。

　　尤其在国内口罩急需时期，信泰集团人心齐，返工迅速，及时响应政府转产口罩的号召，为缓解口罩“难产”问题做出了自己的贡献。有了这样初步的经验积累，在国外疫情爆发时，信泰当机立断，及时转做出口贸易，将大批口罩销往国外，带动了集团出口贸易的增长。从另一方面来讲，疫情期间，虽然信泰传统产业销量有所减少，但新业务却得到增长。

　　蔡清来因此总结道：让企业时刻保持运转是很有必要的，机会是留给有准备的人。而这一切，都跟信泰的人才管理方式有关。

　　蔡清来坦言，疫情期间，虽然集团发展曾遭遇短暂困难，但集团从未想过抛弃员工，反而是在此基础上，加大集团人员扩招。

　　记者疑惑集团为何在疫情期间坚持扩招？蔡清来说出了自己的想法：员工在一家企业成长，需要有强烈的归属感才能坚持长期付出。信泰如果在困难时不放弃员工，那么，出于感激，员工也不会随意离开集团。在其他企业放弃员工的情况下，信泰能招收到更多在数字化领域经验丰富的人才。

　　如今，数字化产业发展仍在催生更多新业态，关于通过数字经济带动传统鞋业高质量发展，信泰仍在不断探索中。（吴巧芳）

点击进入本网专题