刘文儒（前右）在项目建设一线现场办公。新华社发

　　福建晋江，这个县域小城，连续24年综合实力位居福建首位，创造了举世瞩目的“晋江经验”。

　　2010年10月，刘文儒来到晋江工作，并于6年后担任晋江市委书记。8年风雨路，经历了国际金融危机余波、新型城镇化破题、传统经济转型等一系列考验，刘文儒迎难而上，在改革攻坚的舞台上，始终冲在一线，用实际行动争当“晋江经验”的践行者。

　　直面考验化解风险

　　金秋十月，晋江市一家纺织公司的生产车间内一片繁忙景象。这家能够制造超轻薄、防辐射等高端功能性面料的纺织企业，在4年前却濒临倒闭。2014年，由于转型倒逼、竞争加剧，包括该公司在内的部分晋江民营企业面临困境。“当时出现资金链断裂迹象，公司一旦倒下，还将牵涉上下游数十家公司。”企业负责人回忆。

　　面对企业危局，是回避求稳还是直面考验？

　　“一个字：救！”针对困境，晋江成立企业风险防控领导小组。“这家纺织公司是典型的创新型公司，每年投入的研发经费就达数千万元，手握不少技术专利，潜力巨大。”刘文儒说，晋江市委市政府出台了相关措施，帮助有类似问题的企业解决难题。2017年4月，该企业入选泉州市金融办确定的全市122家重点上市后备企业名单。

　　2016年，一个更大的难题摆在了刘文儒面前——在严峻的经济形势下，晋江市不良贷款率攀升，可能引发区域性、系统性金融风险。刘文儒迎难而上。2017年，晋江成立不良资产处置对接组，在确保国有资产保值增值的前提下，引导国企承接、处置银行不良资产包。至今，晋江累计处置化解企业不良贷款115亿元，一批有产权专利、有发展潜力的优质企业得以解链重生。

　　一杯清茶话“清”“亲”

　　“说到做到，服务周到。”谈起对刘文儒的印象，恒安集团CEO许连捷脱口而出。这家晋江土生土长的企业，如今已是国内最大生活用纸生产商之一。“在晋江，办事不用请客送礼，发展不靠关系靠本领。”许连捷说，“这句话是刘文儒书记的口头禅，更是我们企业实实在在的感受。”

　　许连捷的感受并非个例。这些年，每到大年初一，晋江的企业家们都会迎来刘文儒的登门拜年。“从他当市长开始，大年初一来家里坐坐已成为惯例。”许连捷说，市长上门拜年，既不送礼也不吃饭，“一是表示慰问，更重要的是了解企业的发展情况，看看我们需要哪些服务。”

　　一杯清茶一番交流，蕴含了良性互动的政企关系。“助力企业，我们要当好‘引路人’‘推车手’‘服务员’，通过搭建平台、制定政策，推动企业发展。”刘文儒说。

　　面对经济下行压力，刘文儒坚持每月都到项目、企业一线现场办公，分行业、分片区帮助企业解决难题。在他的带动下，晋江市四套班子成员每年都为项目、企业解决实际问题上千个。

　　改革创新勇担当，谱写发展新篇章。2017年晋江实现地区生产总值1981.5亿元，规模以上工业产值突破4000亿元，已有制鞋、纺织服装等7个超百亿产业集群，持有中国驰名商标42枚，部分知名品牌逐步走向国际化，经济效益、发展质量日益提升。