为发展“开方”

　　“上任之初，辞职信就收到了一大叠，数一数，竟有27份。”张峻芳说。如何在大医院林立、医疗市场竞争激烈的环境中生存发展，成为一道比盖楼更难的考题。

　　通过广泛深入的调研，张峻芳为“治好”中医院的“疾病”开出了8张处方，即医院定位要有高度，医院管理要有强度，学科发展要有力度、医疗技术要有精度，中医特色要有浓度，医院环境要有亮度，医疗服务要有温度，医院文化要有厚度。

　　发展出题目，改革做文章。在张峻芳眼里，中医姓“中”，“中”字对医院来说不是束缚和拖累，而是特色、是优势、是招牌、是核心竞争力。在此基础上，中医院一系列动作改革提升措施接连出台：

　　——成立“名医苑”，荟萃名中医，传承发展被誉为福州中医界“四大金刚”的孙氏妇科、陈氏儿科、邓氏肛肠科、黄氏针灸科，建立了4个国家级名老中医药专家传承工作室。

　　——开展中医特色诊疗，成立全省最大的中医院治未病中心，并购进了大型仪器设备，完善医院的技术实力。

　　——争取优势资源，全国中医住院医师、全科医生规范化培训（培养）基地、全国中医药特色项目培训基地、国家首批中医“治未病”试点单位和扶优单位等平台纷纷落地福州市中医院，成为发展的“助推器”。

　　靠改革“健身”

　　一家历史包袱沉重的医院能够快速转身完成“逆袭”，离不开改革创新的果敢与坚决。在同事们的眼中，公共管理学硕士出身的张峻芳，除了是位衣宵食旰的奋斗者，更是位破旧立新的改革者。

　　为改变以往“吃大锅饭”和“论资排辈”的弊端，张峻芳上任以来大刀阔斧推进人事与分配制度改革，推行定编定岗、全员聘用制和中层干部竞聘上岗，变“伯乐相马”为“赛场选马”，一批年富力强的业务骨干走向中层岗位，实现了人尽其才、才尽其用。

　　为了让管理指挥棒更加科学有力，建立了以医疗质量为前提、成本核算为基础的绩效考核机制，引入“PDCA”和“6S”管理模式，推行精益管理；推进公立医院改革，出台改善医疗服务举措；医院整体业务量增幅连续四年位居福州市属医院前列。

　　张峻芳说：“中医院发展壮大还有很长的路要走，但只要坐言起行、真抓实干，梦想就会越走越近。”

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