6个“90%”的深圳模式

　　1998年，马化腾、张志东、陈一丹、许晨晔和曾李青五个20多岁的青年，在华强北赛格科技创业园的一栋坐北朝南的老房子里，开始了他们创业生涯。这是一间借来的办公室，面积只有30多平方米。公司注册名为腾讯，主要业务是网络通讯。

　　创始人之一的张志东回忆说，有一天，他跟马化腾在办公室里畅想腾讯的未来，他们做了“一个三年规划”——三年后，腾讯的员工将达到18人。

　　他们没有想到的是，20年后，这家公司竟然成了中国最大的互联网公司。2017年，腾讯的收入达到惊人的2377.6亿元。在资诚（PwC）会计师事务所6月29日发布的《2018全球市值百大企业排名》分析报告中，腾讯跻身全球最大市值企业前10名，名列第5。

　　“中国创新看深圳，深圳创新聚南山”。作为深圳科技创新的重镇，南山区目前有接近3000家的国家级高新技术企业。

　　“每一个10年，每一波产业浪潮，南山都有代表性的创新企业出现。”南山区区长王强曾自豪地对媒体说，家电时代的康佳，手机时代的科健，智能时代的华为、中兴、酷派，互联网时代的腾讯等知名企业，都选择在南山发展。近年来，则是大疆创新、优必选、柔宇、光启等一大批先进制造业企业。

　　在深圳，创新发展不止于一个产业领域的创新，而是从单一创新上升到集成创新，从部门创新上升到系统创新，从产业创新上升到全面创新。

　　2006年，香港科技大学毕业生汪滔带着在RoboCon亚太大学生机器人大赛中获奖的飞控系统研究，在深圳一间不足20平米的仓库开始了“飞控系统商业化”的创业历程。

　　仅仅只用了11年的时间，2017年，这间名叫大疆的公司就完成了销售额从0到180亿元的征途，成为占据全球消费级无人机70%市场份额的独角兽。

　　在金心异看来，国内创新科技无非两种模式：北派模式、南派模式。“北派模式的典型就是北京的中关村模式，以政府主导，推动大学、科研院所跟产业作对接；南派模式就是深圳模式，更强调市场的作用。”

　　而深圳的数据，证实了他的这一论断。在深圳，有6个90%之说：90%的创新型企业为本地企业，90%的研发人员在企业，90%的研发投入源自企业，90%的专利产生于企业，90%的研发机构建在企业，90%的重大科技项目由龙头企业承担。企业和市场，在科技创新中发挥了主导作用。

　　谋划更远的未来

　　无论是在制度创新的突破中，抑或是在产业转型的规划中，政府无疑都扮演了重要角色。纵观改革开放40年时间，每一次重要的产业转型升级深圳都找到了定位、踩准了节拍，这离不开决策层的居安思危和高屋建瓴。

　　面对全球新一轮科技革命的潮流和趋势，深圳在谋划更远的未来。

　　创新只有第一、没有第二。王伟中表示，要始终把创新作为城市发展主导战略，构建“基础研究+技术攻关+成果产业化+科技金融”全过程创新生态链，依法实施最严格的知识产权保护，打造可持续发展的全球创新创意之都。

　　基础研究和源头创新不足，成为深圳未来发展的“阿喀琉斯之踵”。2017年，为了加大基础研究布局，深圳将“十大行动计划”写进政府工作报告：布局十大重大科技基础设施；设立十大基础研究机构；组建十大诺贝尔奖科学家实验室；实施十大重大科技产业专项；打造十大海外创新中心；建设十大制造业创新中心；规划建设十大未来产业集聚区；搭建十大生产性服务业公共服务平台；打造十大“双创”示范基地；推进十大人才工程。

　　人生四十不惑，而马上迎来“不惑之年”的深圳，才刚刚进入风华正茂的时期。