建设中的盖山新苑（东部12#保障房）。

　　紧盯节点 多方协作助领跑

　　冲刺“双过半”，市城投集团以重点项目建设为契机，不断加压奋进，为推动高质量发展谋篇蓄力，助力项目不断实现新突破。

　　昨日上午，海峡奥体中心附近一工地，塔吊林立，“长臂”挥舞，一派争分夺秒的建设场景。这是市妇幼保健院新院项目现场，作为2018年省重点项目，该项目正加紧提速。“现在进度全面可控，在实现‘双过半’的基础上，主体结构还在全力往前赶。”市城投集团下属市城乡建总项目经理郑志翔告诉记者。

　　坐落于仓山区建新镇福湾路西侧、建新大道南侧的市妇幼保健院新院，按三级甲等妇幼保健院标准设计，总建筑面积99000平方米，主要包括门诊综合楼、医技科研楼、病房大楼，地上最高10层，地下2层，一期共设床位500张。

　　“2018年春节前，能否实现‘下转上’施工，是制约工期的关键。”郑志翔告诉记者，为提高施工效率，市城乡建总代建项目部成立15人的专业管理团队进行现场指导，近300名施工人员轮班作业，每天要做什么，做到什么程度都有明确规定。经过1个半月的24小时不间断施工，终于完成地下室主体结构，全面转入地面施工。

　　“能早点让医院投用，老百姓就能早点得到实惠。”郑志翔说，在各级各部门支持下，施工前期障碍都被早早清除，项目得以迅速进场。

　　因医院特殊性，施工时难免遇到设计变更，而常规变更完成周期至少得3个月。“施工耽误不得！”在市妇幼保健院各科室、设计院、代建、监理、图审中心等各方协作下，一场场例会即时召开，一个个问题即时解决，让变更1个半月就顺利完成。

　　质量进度“两手抓”，该项目将主体结构分为3个区块施工，每个区块又有2个小分区，约300名一线施工人员实施流水作业，钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等一系列工序忙而不乱。

　　“现在主体结构施工已完成六成，力争10月全面完成，比原定计划提前近3个月。”郑志翔说，2020年，该项目将建成投用。

　　聚焦创新 拓展业务增活力

　　为助力项目追赶、突破，市城投集团组织纪检、人事、宣传、督查等各方力量，强化协同配合，综合运用成果，激发干部活力，增强攻坚实效。此外，各类创新平台、课题研究也积极落地，实现“双过半”冲刺全面提速。在攻坚过程中，各项目始终坚持“党建跟着工程走，支部建在项目部”的工作思路。

　　“BIM智慧平台已在不少项目引入，能解决异形建筑施工及造型复杂建筑内部大空间的合理运用难题。”市城投集团相关负责人告诉记者，市妇幼保健院新院项目就运用该项技术，实现模板、脚手架等周转材料合理调配，降低材料成本，还通过碰撞检测功能，解决结构、水电安装等误差问题。

　　改革创新是助力项目提速的又一保障。市城投集团组织下属市城乡建总和市建发集团开发项目综合管理系统，实现项目全过程数据采集和远程监控。去年，市城乡建总对混合所有制开展试点，在连江征地300亩开发装配式PC构件产业园，第一期形成5万立方米构件产能。为建设优质工程，第三方工程质量评估体系也试点落地，对项目实施过程及交付进行评估。“市城乡建总已试点对福马路提升改造工程2标段开展了第1次第三方质量评估，对存在问题立行立改，对整改情况进行专项检查。”该负责人说。

　　针对市民普遍反映的市政配套设施与住宅小区衔接不合理和不协调的问题，集团开展了“住宅小区与市政道路边界一体化设计”课题研究。“小区出入口铺装与市政道路衔接不好、市政道路标高与小区衔接不合理等等，这些问题都有望在年内提出解决思路。”该负责人表示。

点击进入本网专题